课程

“爆品”的产生，是“灵光一现”，还是背后有方法和逻辑可循？
企业如何打造“爆品”，全过程是怎样的？
小企业资源有限，能做“爆品”吗？

——在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；
——在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了战略与组织转型；
——淘汰你的不是对手，而是趋势！
因为，你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业！
——传统企业应该如何顺应万物互联时代的大趋势？
——机械型组织如何升级为生物型组织？
——如何用崭新的领导方式激发团队的创新活力？
创新领导力是创新时代下为激发组织活力、高效服务顾客，以及快速应对市场变化而形成的必备领导力，其显著效果就是为企业打造善于思考、善于激发、善于协同、用于承担责任的高效团队。

【学习目标】
了解企业转型4.0版——先有思维转型，才有企业转型；
走出传统“判断型思维”，理解“水平思维”；
理解基于“客户导向、高效服务”为主旨，了解经营与管理的变革；
掌握从“传统型领导”到“创新型领导”的三个转变；
掌握创新型领导的五项必备技能；

【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳。

【课程内容】
前言 千万不能用创新的方式学习创新
第一部分：商业组织发展的四个历史阶段：
一，农业时代——节俭出效益；
二．工业时代——管控出效益；
三，信息时代——流程出效益；
四，变革时代——速度出效益；

第二部分：变革时代的特征：
一，万物互联，造成信息透明——持续的差异化；
二，科技进步，颠覆产业结构——战略创新常态化；
三，流量思维，引导商业模式——不断组合新元素；
四，新生消费，呼唤创新思维——洞察社会人文变化
五、服务导向，要求组织变革——快速反馈客户需求；

第三部分：经营管理思维的重大转变：
1. 从“机械型组织”到“生物性组织”；
2. 从“部门制”到“项目制”；
3. 从“上级管控”到“共同监督”；
4. 从“结果导向”到“过程结果兼顾导向”；

第四部分 关于经营管理创新思考的路径：
一，水平思维：走出大脑的常用工作模式；
二，挑战现状：提出更高要求和更多可能性；
三，聚焦目标：避免为了创新而创新；
四，激发创意：九个激发经营管理创新思考的“提问” 。

第五部分 从传统型领导到创新型领导：
一，从“不相信”到“相信”；
二，从“预设立场”到“中立”；
三，从“告知”到“询问”；

第六部分 创新性领导的的五项修为：
一，互信关系：通过与对方建立安全的空间和支持关系，促进其的成长、发现和转变；
二，积极聆听：全神贯注于对方表达的语句，察觉话中细微的变化与言外之意；
三，有效提问：通过提问，厘清思维的误区；
四，发掘潜能：协助对方增强自信，激发潜能，从而找到更多的解决方案；
五，激励行动：协助地方保持清晰意向、减少/消除犹豫；增加对方的自信；向既定目标迈进；