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身份资质
广东省采购与供应链协会特聘讲师
香港亚洲商学院MBA
现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮企业（快消品）供应链优成员
曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人
曾任：欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理
擅长课题
[主讲课程]
《供应链运营实战沙盘》 《供应商开发、评估、选择与管理》
《PMC生产计划和物料控制》《卓效仓储管理与工厂物料配送》
《供应商质量管理》《现代物流与仓储管理》
《项目采购与招标管理》《大数据时代供应链管理将如何决策》
《供应链需求预测与计划运营》
风格特色
【学员三大收益】
树榜样解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。
典型案例
仓库的布局，库位的划分，仓库的现场管理，库存数据准确率，安全库存的设置，由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%，库存无标识做到目视化管理。
山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目
项目成果：库存周转率由年4次提高到7次以上，订单计划准交率由原来的50%提高90%呆滞库存降少了1倍，停工待料数量减少到0，库存成本降低了30%。
三雄极光主导户外灯具生产大项目
项目成果：降低户外灯具成本的15%，交期提前到15天交货（当时业内平均25天），采购达成率由原来的47%提高到92%，并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发，成品灯具供方的开发及成本的降低，成功的完成了项目的实施，采购框架搭建；
昭信集团采购成本降低项目
33家主供应商原现金结算，通过整合月结30天结算周期，并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%，成本省了三百多万。
成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施，保证了电商产品的快速供应。
部分客户
骆驼股份 华兴玻璃股份 金意陶集团 昭信集团 三雄极光股份 百顺开关 爱博板材
客户评价