培训成果:1. 培养中层管理干部120人 2. 管理干部训练营4场
【视频链接】卓越团队管理https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/627c2d531397757889619221126/v.f1453242.mp4
身份资质
【实战经历】
人才发展:干部能力提升
沈老师于2011-2014年期间,担任罗莱家纺培训运营督导,负责大学生储备、直营体系区域经理、加盟体系督导人才发展项目。其中全国大学生储备干部项目,每年一期,每期300人,培养周期1年,留存率30%,后期均转为管理干部;直营区域经理培养项目,每季度开展一期,每期30人,训后区域经理区域业绩提升10%-20%;加盟督导培养项目,双月开展一期,每期30人,训后加盟督导管辖范围内加盟商业绩提升10%,加盟订货量逐年提升。
沈老师于2019-2022年期间,担任安歆集团企业大学负责人及人才发展总监,负责员工能力发展相关工作。期间,为安歆集团0-1建构企业大学,搭建全国二级管理学院4所,落地完整的人才学习发展及成长路径。2019-2021年期间,带领团队连续三年获得全国企业大学TOP100称号,其中【IDP中层管理人才发展项目】连续两年获得最具潜力培训项目称号,参与项目学习的IDP关键岗位人才,训后晋升率为70%。除培训运营外,在安歆集团期间,沈老师还带领团队完成了6次集团性人才盘点,盘点总人数近6000人;针对Top10%A类员工实施IDP人才发展计划,核心人才晋升率超80%,组织满意度持续保持在80%以上。
沈老师于2022-2024年期间,担任天好中国培训运营专家,为全国近600家门店的营运系统搭建营运人才成长路径,并于全国落地执行。每年通过营运人才成长路径培养出的基础岗位近1000人、门店管理人员(如值班经理、店长)近600人。除一线营运人才,沈老师同时还负责全国区域经理、营运经理等中层以上管理岗位的培养,包含管理干部培养项目设计、课程研发、授课,为天好中国培养全国区域经理200人、全国营运经理50人。
实战管理能力
沈老师于2016-2019年期间,担任王品中国培训运营及课程开发专家。期间,带领全国中层干部近100人完成若干场实战管理工作坊,主题涵盖:如何通过经营数据复盘制定业绩提升计划、中层管理干部企业经营管理提案、中层管理干部团队管理与团队协同等。实战过程中,结合企业实际经营数据及场景,输入合适的工具方法,带领参训学员完成实战报告,制定后续行动计划,并且实施1-6个月训后业绩追踪。
沈老师于2019-2022年期间,在安歆集团实施10余场战略管理工作坊,通过战略方法论的输入,带领组织、各业务单元进行战略目标制定与拆解,推进过程中阶段性追踪战略目标完成情况,针对实战结果复盘,过程中保证战略目标不偏离,结果导向。
跨部门协同及沟通能力
沈老师过往的工作主要为培训管理与人才发展,均需要与跨部门就人才发展、干部培养等事项进行沟通与协同。同时在部门管理过程中,需要协调各项工作,保证工作目标的正常推进。在十多年的人才管理及团队管理过程中,沈老师不断优化管理经验,总结管理方法,同时也发现企业效率的提升,核心来源于跨部门协同及更有效的沟通。因此在学习项目中,跨部门协同与沟通会作为管理干部培训的核心内容之一。多年的干部培养经验、授课经验,也让沈老师不断精进及优化跨部门协同的方法论及教学方式,让学习内容更贴近业务侧,培养员工能力的终极目标是为了业务赋能。
【培训经验】
GREC跨部门协同——沙盘及案例教学
为中建科工、北京同仁堂、天好中国等企业交付《GREC跨部门协同》沙盘课程数十场,学员人数800+,课程好评率高达95%。该课程为版权沙盘课程,课堂互动性及学员参与性极佳,课后课程返聘及续签率为90%
全脑沟通——翻转课堂
为北京同仁堂、安歆集团、部分头部餐饮集团等交付《全脑沟通》课程近10场,学员人数300+,课程好评率保持在90%以上,课后课程返聘及续签率为70%。
管理干部培养项目
为安歆集团、天好中国、王品集团、北京同仁堂、云学堂、广西永恒集团等,开展中层管理类培训数十场,主题包含:《解码领导力》《结构化思维》《结构化复盘》《新任管理者转型》《有效沟通》《时间管理》《执行力》《目标管理》。管理干部培养总人数超3000+,经企业反馈,训后获得晋升发展的干部比例预计在20%。
【理论体系】
GREC跨部门协同模型
基于自主性、思考性、全局性三大标准,在协同文化的土壤中,衍生出的GREC模型。围绕共同目标、流程职责、有效沟通、协同文化四大模块,通过案例教学及沙盘活动,解决跨部门协同不佳的问题。课程分为6大板块,协同文化澄清、4个章节的模型展开、沙盘活动。符合成人学习规律,多场交付,课程氛围佳,满意度保持在95%以上。
全脑沟通模型
左脑关注事,右脑关注人。通过对左右脑的认知,结合全脑沟通四步骤,提升沟通的有效性。课程分为三大板块:沟通的本质、全脑沟通的原则、全脑沟通的流程。课程形式为翻转课堂,运用翻转技术,例如:GRIP游戏化体验、啊哈测试、案例拆解、风暴墙、信感启动等。课程互动性强,多场交付,满意度保持在95%以上。
领导梯队模型
企业想要获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。能力与岗位的匹配,是培养管理者的核心。拉姆·查兰的领导梯队模型,为管理者的领导力发展划分了6个阶段,完整的涵盖了企业管理者成长的全路径。
第一阶段:从管理自我到管理他人【相关课程《新任管理者角色转换》】
第二阶段:从管理他人到管理经理人员【相关课程《卓越团队管理》】
第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门【相关课程《解码领导力》】
第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理【相关项目:管理工作坊】
第五阶段:从事业部总经理到集团高管【相关项目:管理工作坊】
第六阶段:从集团高管到首席执行官【相关项目:管理工作坊】
擅长课题
《全脑沟通》(版权课)
《新任管理者角色转换》
《卓越团队管理》
《结构致胜-逻辑思维与表达》
《结构化复盘-将经验转化为能力》
【训练营/工作坊】
训练营:连锁门店训练导师培养项目
工作坊:中基层管理干部培养项目
风格特色
实用落地:课程讲授过程中,擅长运用实战案例及工具,发掘痛点,解决问题。
自然亲和:授课亲切、自然,能够娓娓道来课程内容。和学员间互动平等、和谐。关注学员对课程内容的理解和吸收情况,能给予清晰的解答。
典型案例
客户公司:广西永恒集团(2017-2018年)
培训咨询内容:1.集团新人培训项目2.集团管理人员领导力培训(餐厅总经理/店长)
培训成果:1. 自主研发相关培训课件,设计领导力培训项目,并顺利交付 2. 培养中层管理干部60人
序号:2
客户公司:某头部餐饮集团(2022-2024年)
培训咨询内容:干部发展体系搭建课程开发及授课
培训成果:1. 培养中层管理干部120人 2. 管理干部训练营4场
【视频链接】
卓越团队管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/627c2d531397757889619221126/v.f1453242.mp4
部分客户
客户感言
-----中建科工 项目经理 茅经理
沈老师的“GREC跨部门协同”课程,案例非常贴近业务,还帮助我们梳理了跨部门的职责和流程,是一门非常棒的课程,参与度很高。
-----安歆集团 人力资源经理 杨老师
沈老师的“全脑沟通”课程中的视频场景和业务难题和我过去的职场经历非常接近,对我们在职场中的日常沟通有效性有很多指导意义。
-----北京同仁堂 培训经理 王老师
沈莉亚的荣誉证书
沈莉亚的视频更多>>
客户评价