余星冰

斯坦福大学中国区首届创新商业引导师(认证中)
超14年世界500强公司数字化转型项目负责人
超10年总裁班与核心高管战略级会议引导师
曾任中国500强公司数字化转型总裁班负责人

【从业经历】
现为：全职培训师、引导师和企业咨询顾问
曾任：湖畔大学（现湖畔创研中心，中国知名企业家商学院）CEO与核心高管训战产品经理、hold场教练和数据运营专家
曾任：钉钉（中国协同办公软件行业TOP1）数字化转型总裁班负责人，全国部署生态数字化转型训战项目负责人
曾任：阿里巴巴淘天集团（中国B2C新零售电商平台TOP3）业务OD，事业部数智化战略落地和人才转型项目负责人，百年阿里文化传承班主任
曾任：阿里金融（现支付宝网商银行，第三方支付平台领域中国TOP1、全球TOP5的）业务转型项目负责人
曾任：阿里巴巴B2B（企业级电商平台中国TOP1、全球TOP3）业务增长项目内训师，阿里学院电商总裁班特聘讲师，阿里巴巴组织文化第一届员工俱乐部参谋部部长

【教育背景】
麻省理工学院 科技创新管理 专项进修
斯坦福大学 数字化转型 专项进修
中国人民大学 企业管理 研究生在读
浙江工商大学 财务管理 学士

【专业认证】
中智咨询（国资委直管的央企）战略模块签约老师
智篆商业（阿里巴巴旗下）战略与领导力签约老师
钉钉大学高级领袖班数智化组织认证讲师
阿里学院电商总裁班首批特聘讲师
英国CIPMT国际职业培训师
新加坡SPOT国际认证引导师
DT.school设计思维引导师&设计人生教练
国家工信部人工智能AIGC导师(认证中)
阿里巴巴达摩院认证人工智能训练师(高级)
阿里巴巴钉钉认证AI应用工程师
阿里巴巴钉钉认证数字化管理师

余星冰老师（花名：庄妃）拥有阿里巴巴17余年工作经验，历经B2B、阿里金融(现支付宝网商银行)、淘天集团、钉钉、湖畔大学等多家子公司和关联公司，拥有企业级电商、互联网金融与移动支付、新零售电商、协同办公软硬件与AI、企业家商业教育等多个行业从业背景。
历任业务与数据运营、培训与组织发展等多个经理级别专家岗，既做过业务也做过HR。期间参与、负责过多个战略级业务增长和组织提效转型项目成功落地，获得阿里巴巴多项荣誉：
2008-2010年：期间参与的增长项目连续3年被“B2B十佳讲师”；
2012-2013年：期间负责的转型项目荣获阿里金融“步月登云奖”；
2015年：期间负责的转型项目获阿里巴巴“最佳风尚奖”；
2016年：期间负责的转型项目获阿里巴巴“最无私奉献奖”；
2017年：期间荣获“阿里巴巴文化传承班主任认证”；
2018-2020年：多次担任全国性的千人规模的战略级增长战役训战项目负责人，荣获2019年钉钉“闪电侠奖”；
2023年：负责的运营项目借助数字化媒体使直播IP当日UV达21万。
凭借17余年企业级数智化转型与战略落地的项目落地实施经验（其中12年内训，8年外训；4年数字化战略落地与人才转型项目；10年总裁班与总裁班与核心高管战略级会议引导经验），支持多个业务团队在关键战役中实现了业绩倍增和组织提效。
余老师累计开发独立开发数字化转型领域课程超200门，授课场次超2000次，累计培训学员超15000人，其中80%为数字化转型方向。并已为多家创业团队和上市公司的关键决策生成与数智战略落地提供宝贵的指导。

数智化战略：课程：《抓七寸：数智时代的战略落地》课程：《战略解码：从战略生成到方向聚焦》工作坊：《大视野小切口：战略共识工作坊》工作坊：《从过去看未来：战略复盘工作坊》
数智化组织：课程： 《用数智化思维打造效能型组织》课程： 《企业数字化转型落地实践案例》课程： 《咬合业务的敏捷组织设计》课程： 《战略视角下的人才发展体系建设》
数智化战略：数智化文化领导力
数智化组织：数智化产品技术
数智化战略：课程：《数字化组织升级探索与实践》课程：《积小胜成大胜：使众人行的企业文化领导力》工作坊：《化指为拳：原生文化领导力工作坊》人才盘点工作坊：《沙场练兵：战将选拔工作坊》训练营：《雌雄同体：商业领先的数智领导力》训练营：《一线Leader管理特训营》阿里腿部三板斧训练营：《腰部领导力塑造训练营》阿里腰部三板斧
数智化组织：课程：《如何打造让客户尖叫的产品体验》课程：《数字化产品设计：从概念到市场》课程：《AI在企业降本增效中的应用实践》
数智化组织：数智化业绩增长
数智化组织：课程：《如何把产品讲到客户心里》课程：《数字化增长密码：让战略直达销售》课程：《数字化产品销售策略与执行框架》

专业性强：余老师在数智化战略与组织、企业训练等领域持续实践深耕、充电深造和反思总结，过硬的专业能力和丰富的实战经验成为战略落地与组织数智化领域的训战专家。
紧贴业务：战略和组织这类务虚为主的课题也可以很务实，余老师的课堂中总能抓住业务实际的情境和需要解决的真实问题，以接地气的方式围绕具体问题展开研讨、分析和解决。
实用落地：致力于“学完就能用”的教学理念，课程内容理论结合实际，任务训练主抓关键动作，训练工具方法兼具结构性和可操作性，随堂练习会落在最小行动点上。
互动性强：课堂设有情境演练、案例分析、小组讨论等多样的互动环节，每个典型场景老师都会引导启发和点评反馈，鼓励学员积极参与，深入思考，相互照镜子，遵循成人学习特点。
案例生动：课堂中有丰富的国内外教学案例，娓娓道来，引人入胜，引导学员在案例思考中得到收获。

1、业务人员转型项目组负责人——阿里金融业务转型人效提升项目
余老师在2010年5月-2013年5月期间，经历了阿里金融从初创期进入依托云计算进行业务转型的阶段，作为业务人员转型项目组负责人，带领组员从0到1开发了67门转型课程，梳理了一套运营机制和手册，培养了20多名功底扎实的内训师和品控师，实现了“人力减半，人效翻倍”的转型目标。该贡献获阿里金融2013年“步月登云奖”。
2、战略落地与人才转型体系落地负责人——阿里淘天集团all in无线战略级项目
余老师在2013年6月-2017年5月期间，担任淘天集团业务线业务OD，和HR一起支持事业部一号位及核心高管的战略落地、新人-高P-管理骨干转型体系建设及落地，主导搭建了“乐得堂”在线学习平台，萃取组织经验沉淀了60多门在线微课，将新高P落地率提高到83%（当时业内均值＜40%）。
余老师参与支持业务团队试验田的关键流程SOP梳理及阿里小蜜智能机器人在降本增效上的应用，在双十一GMV过千亿大关的同时实现90%的售后服务诉求由系统自动判断并在3秒内响应。该项目成为曾鸣教授《智能商业20讲》的智能决策案例。
这些贡献获阿里巴巴2015年“最佳风尚奖”和2016年“最无私奉献奖”。
3、钉钉总裁班和业务增长战役训练负责人——钉钉软硬一体增长关键战役
余老师在2017年5月-2020年5月期间，是钉钉大学创始成员之一，负责钉钉内部员工、全国数字化生态服务商、客户一号位及管理层3大群体的培训体系建设。余老师参与实战并梳理的部署标准化打法帮助钉钉服务商扭亏为盈，也使钉钉硬件售卖率翻了3倍。
余老师负责钉钉DMBA总裁班期间，与数字化前沿实践的企业创始人及核心班子深度共创战略-组织数字化先进工作方式，沉淀了40多个企业数字化案例，为钉钉带来了50万DAU增量和35家中大型客户的拉新。该杰出贡献获2019年钉钉“闪电侠”奖项。
4、老学员运营负责人——湖畔选修课老学员返校项目
余老师在2022年5月-2024年1月期间，担任湖畔创研中心（民办非盈利机构）数据运营专家和老学员运营负责人，以数据技术驱动业务运营，横向协同班主任、课程制作人、行政保障、技术等团队多次出色完成校级课程项目交付，推动老学员返校率了43%。

【培训经验】
1、阿里巴巴B2B业绩增长培训——超100场培训，连续3年十佳讲师
余老师在2008年3月-2010年4月期间，担任阿里巴巴B2B鸳鸯项目（销售服务一体化）、春雷计划（新客户新市场培育）、春耕项目（增值业务拓展）等多个业绩增长项目的内训师，累计授课100多次，在保质保量的情况下将学员业务上手周期缩短了15%，收到业务方一致好评，并连续3年被评为“B2B十佳讲师”。
2、阿里学院电商总裁班培训——累计学员500多名，课评持续4.8分及以上
余老师在2008-2009年期间，担任阿里学院特聘讲师，面向阿里巴巴B2B企业主客户提供电商管理类课程，累计学员500多名，课评持续在4.8分及以上（满分5分）。
3、数字化布道师培训——开发100多门课，授课400多天，累计学员8000多名
余老师在2017年5月-2020年5月期间，担任钉钉全国数字化生态训练项目负责人，带领组员开发了100多门数字化课程，搭建了O2O的数字化人才培养体系和学习平台，累计授课400多天，培养了8000多名数字化部署专家和20多位数字化讲师。
4、湖畔创研中心CEO及核心班子训练产品——课程交付满意度排名前3
余老师2020年6月-2023年2月期间，负责湖畔CEO及核高训练产品及课程研发，跟随前阿里巴巴集团组织发展资深研究员、湖畔创研中心组织模块学术主任道一老师参与文化领导力研究，并担任训练场企业教练；在课研中咬合企业关键问题，将案例研讨、引导技术、行动研究等学习方式融入教学设计，交付的课程CEO学员满意度评分在同年所有课程中排名前3。

【理论体系】
【曾鸣智能商业+阿里战略落地闭环+六个盒子等经典组织诊断工具+沙因文化领导力】
以曾鸣教授的“智能商业”为战略思考的基座方法论，以阿里巴巴自身在数智化转型实践过程中总结形成的“战略落地闭环”为实操方法论，以“六个盒子”为主结合其他经典组织诊断工具促进CEO与核心班子在业务、组织层面的关键问题展开高质量的决策研讨，并以沙因的企业文化研究理论为承托，支撑领导者及其组织的意识进化。
课程体系分为四大板块：战略落地，组织发展，数智化实践，文化与领导力。课程形式有情境演练、案例分析、小组讨论、工作坊等多样的行动学习，符合成人学习特点。

【愿景使命】
余星冰老师亲历并深度参与了阿里巴巴及其客户从电商时代到移动互联网时代，再到AI智能时代的生长期、增速期、转型期等发展过程，对助力中国企业实现数智化转型和组织发展有着坚定的信念、强烈的的使命感和长期主义。
余老师目前在中国人民大学商学院继续深造，攻读企业管理学硕士研究生，研究方向为：企业数智化转型与组织发展实践，以及在此情境中企业一号位与核心班子的战略定力和领导力发展，将持续致力于推动中国企业的数智化转型与支持领导者的意识进化。

【典型案例】
序号：1
客户公司：中国联通（2017-2018年）
培训咨询内容：对联通集团12家各省市的分公司提供《数字化布道师》专项培训，累计培训1000多人
培训成果：自主开发30多门课，总课时达660小时。

序号：2
客户公司：人力窝（2019年）
培训咨询内容：对全国核心业务管理骨干提供《企业数字化管理实践》培训
培训成果：课程满意度90%以上，返场培训3次。

序号：3
客户公司：喔趣科技（2019年）
培训咨询内容：对公司核心高管提供《企业数字化管理实践》培训
培训成果：课程满意度90%以上，返场培训2次。

总裁班类：阿里学院电商总裁班，钉钉DMBA总裁班，湖畔大学CEO与核心高管训练营
企业服务类：钉钉、E签宝、悦普集团、喔趣科技、人力窝((FESCO)
医疗行业：羚锐制药、太美医疗、艾博生物、青岛捷迅医疗
生活服务类：雏渐肥、东鹏瓷砖、圣都家装、深圳松安实业
新零售：沪上阿姨、好特卖、奥普家居、每日黑巧
芯片与硬科技：主线科技、摩尔精英、德施曼
央国企：国电华研、中国联通、杭州市公安局
物流地产：菜鸟、亚厦股份、长安民生物流
教培咨询类：小码王，校宝在线、深圳中瑞恒
金融财务类：厦门国际银行、微风企、每刻报
文娱产业：华策影视、螃蟹王国、红橙文化
制造业：春风动力、中鼎橡胶、江苏锦花
服装类：致知、地素时尚、kappa
公益组织：真爱梦想

余老师为人正直善良，拥有多年企业内部实战经验，对CEO和管理团队具有很强的同理心。沟通风格自然亲和，课程设计注重互动实操，在企业转型、战略落地、组织与领导力建设方面为多家企业成功提供帮助。
——时任阿里巴巴集团参谋部资深研究专家 现任多家上市公司CEO战略顾问 张笑凡

余老师在钉钉企业服务团队，将先进的数字化理论落地到企业中去。长期深入地参与到钉钉标杆客户的数字化转型实践中，积累了丰富经验。余老师理解不同企业规模、不同发展阶段下，数字化战略和企业业务发展及组织升级的关系。她的授课风格深入浅出，案例丰富，故事生动，实用性也很强，对学员的帮助非常大。

——时任钉钉副总裁 现任斑头雁AI创始人及CEO 张毅（陶钧）
余老师在阿里不同的业务单元有着丰富的实践经验，积累了众多的方法工具和實战案例，善于根據授課对象组合多样化的教学設計，对于学员的实戰能力提升很有幫助。
——历任怡安翰威特中国区副总裁和首席顾问 阿里巴巴集团组织发展实验室负责人及资深研究员 现任智简组织和铟闪科技创始人 唐斌地

星冰老师的课程有三大特点：①清晰、简明、直击要害；②知性、亲和、场景带入；③实用、新鲜、紧贴业务。在课程框架上非常的简洁，却直击方法论的本质，通过知性带着亲和力的课程引导，让大家可以自然地进入课程的现场研讨。通过课堂上紧贴业务实际的各类案例演练，马上运用课堂所学，再带着体感回到工作中，快速形成从痛到学、从学到用、从用到悟、从悟到通的知识迭代。
——阿里集团前财务分析、内控总监， 叶书君（青媛）
余老师既擅长阿里巴巴的管理体系，又深根数字化多年，参与了人社部新职业《数字化管理师》的创立，与钉钉一起把数字化管理送到广大企业。
——历任宝洁市场总监 钉钉培训中心总经理 施国辉
余老师是一个实战派的教练型讲师，她用对数字化的洞察、企业成长的坚守，打造了激情如火，笃定如山的课堂。
——历任阿里云组织发展专家 君乐宝集团组织与人才发展负责人 党洪彪
余老师的授课兼具感染力和实用性。她在企业人力资源管理和数字化管理实践中经验丰富，积累了丰富的案例，善于通过互动探讨和行动学习，引导学员深入思考，使学习内容既专业又实用。
——字节跳动推荐系统数据科学家 邓一啸
余老师结合自身在互联网头部企业的多年经验，在组织发展和管理者培训方面积累了丰富的经验，结合其有亲和力以及长期的课程打磨，兼具启发性和落地性，对受训者的帮助很明显。
——杭州每刻科技有限公司 联合创始人及副总裁 周军赞博士
余老师在定制的工作坊中，既有亲和力，同时也具备对问题的深刻洞察能力。在引导启发团队互动探讨的过程中，既有专业的行动指引输入，也有启发团队自我探索的部分，教学专业，学即能用。对于我们的团队发展有非常好的实践落地指导。
——时任菜鸟集团核心项目管理部负责人 拾初（汪伟）