王兴权

《组织经验萃取技术——从内训师到萃取师》认证课
《内训师的最佳实践萃取》
《关键岗位的最佳实践萃取》
《业务专家的最佳实践萃取》
《管理干部的最佳实践萃取》
《业务难题研讨与经验萃取》
《基于绩效改进的组织经验萃取》
《战略/项目复盘》
《行动学习破解业务难题》
《能师高徒——组织经验传承之道》

学习地图 组织经验萃取——经验萃取与学习地图开发

格力石家庄公司（2期）、张家港农商行、苏州农商行、太仓农商行、中信银行、京东集团、华良物流、北京公交集团、蕾蕾美颜、极致车网……

成果形式1：手册，针对岗位或主题，系统地萃取经验，形成方法论手册，甚至图书

招商银行昆明分行（2期）、招商银行总行（3期）、中国银行济南分行（3期）、

中国银行成都分行（3期）、兴业银行总行（2期）、兴业证券、泉州银行总行、重庆银行总行

、无锡农商行、招商银行（总行）、兴业银行（福州）、杭州联合银行、尚智逢源、中国人保、太平人寿、交银人寿、阳光保险、欧维姆：、北京公交集团（4期）、华良物流、杭州蕾蕾美颜 、海尔集团、海尔集团、国家电投、北京移动、河北电信、神州租车、博天环境、百度、京东（6期）、新安煤矿（4期）、河北诺亚、新致软件、极致车网、碧桂园、顾家家居、宁夏机场、鼎俊集团、宁波工业供水公司、奥克斯物业、方太集团、航天二院……

成果形式2：案例、文章，基于工作场景或主题萃取经验，形成轻松可阅读可参评的文字材料

国家电网安徽公司（3期） 、国家电网吉林公司（3期）、国家电网河北公司（5期）、国家电网河北公司（3期）、国家电网湖南公司、国家电网山西公司、国家电网绍兴公司、国家电网天津公司、山东富海集团 、西顿照明、南都电源、星恒电源、石横特钢（2期）、济华燃气、上汽通用五菱（2期）、吉利汽车（2期）、一汽大柴、中车戚所（2期）、中车株洲所、微贷网、四川交投（2期）、西部机场集团（2期）、中国平安江苏公司、中信银行、工行北京分行、工行安徽分行、招商银行总行、招商银行总行、交通银行重庆分行、杭州银行、兴业银行杭州分行（2期）、兴业银行武汉分行、兴业银行东莞分行、中国银行无锡分行（3期）、北京移动（6期）、北京移动、广西移动、西藏移动、长沙移动、湘西移动、德阳移动（2期）、中国联通（集团）、浙江电信（2期）、上海电信（2期）、保定电信、石家庄电信 、浙江电信、廊坊电信、李宁公司、中外运公司、中建五局、华侨城、河南建业足球俱乐部、方太集团（3期）、苏美达、格力电器……

成果形式3：微课，基于工作场景/技巧/问题，萃取经验成为可自学的多样化电子微课

中海油、浙东建材、澳洋科技、汇量科技、美的集团、欧普照明、德莎胶带、君乐宝、泸州老窖、公牛集团、富士康集团、雅居乐集团、山西烟草、北京卷烟厂、新疆移动组织经验萃取——研发方法论经验萃取黑龙江移动、深圳联通组织经验萃取——优秀标杆经验萃取江苏电信（2期）组织经验萃取——支局长经验萃取福州电信（4期）、中国平安济南公司、中国人保、光大银行济南分行、国家电网青海公司、国家电网北京公司、国家电网安徽公司（4期）、国家电网辽宁公司、汉江集团、宗申集团、李宁公司、新致软件、东方雨虹、稻香村……

成果形式4：课程，基于主题/岗位经验，萃取为面授培训的短课/大课课程包（6-10件套）

招商银行总行、中国农业银行、台州农商行、开化农商行、江苏省联社、张家港农商行、太仓农商行组织经验萃取——经验萃取与学习地图开发无锡农商行组织经验萃取——开门红方法论萃取杭州联合银行组织经验萃取——村居化营销方法论海尔集团组织经验萃取——焊接岗位课程开发山东胜利石油、海通集团（2期）、内蒙古移动组织经验萃取——班组长最佳实践萃取福建联通（3期）、重庆移动、河南移动、孝感移动、中国联通组织经验萃取——小CEO基于问题解决的组织经验萃取中国联通组织经验萃取——互联网内训师经验萃取百度、360集团、金融街集团（2期）、华利佳合、方正电子、京东组织经验萃取——配送站长最佳实践萃取中建一局（2期）、中建三局一公司（3期）、中建三局总承包公司、中铁一局（2期）、华发地产（2期）、成都万科、首旅集团（4期）、中海油浙江液化气公司、亿达集团、宁波狮丹奴、奇瑞集团、东风汽车（4期）……