潘学富

✦企业战略规划与项目管理专家
✦中国科学院研究生院项目管理硕士
✦领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师
✦领悟工坊关键链项目管理课程认证导师
✦北京物资学院等高校企业家课堂特聘专家
✦美国Marketplace Live官方认证创业导师
✦美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人员（PMP）
✦北京交通大学、北京工业大学等知名高校项目管理金牌老师

【实战经验】
曾任万达信息股份有限公司北京区域项目总经理
● 负责公司北京大区区域卫生项目的总体实施和管理工作，执行并监督项目实施日常管理制度，提升实施能力、项目验收率、客户满意度。负责北京大区内区域的客户管理工作，执行并监督客户管理日常管理制度。在关键里程碑点，对各项目组的项目进行评审，分析与指导；带领的团队获得集团公司颁发优秀团队奖项。
曾任中讯软件集团第一事业部项目总经理
● 根据项目合同要求，制订项目计划，管理项目进度，协调项目资源，控制项目风险，按时实现并交付项目。工作成果：主导完成集团公司项目的实施并顺利验收交付，参与并负责对日外包项目管理与实施。负责项目整体控制和实施，完成集团整体上线，与客户之前系统相比，新系统做了合理的配置与数据对接，对项目的周期进行了优化，缩短了项目的研发周期和大幅降低研发成本。
曾任中国数码集团电子商务部项目总监
● 负责（业务系统/APP/电商平台）等从0-1定制化开发项目的生产交付全过程管理，对电商平台和业务系统的实施项目的管理，以项目代产品，将项目转化为产品线模式，确保项目甲方客户的满意度；需求变更控制管理，严格把控需求范围，控制项目成本。对项目合同的付款及实施风险负全责，把控项目回款。项目售后的运营与维护，以及挖掘项目的新增需求及增量交付，实现电商平台有32万家中小型企业入驻。
曾任中安永恒集团项目总经理
● 负责2B政府、军工类监控信息化和生产类的项目管理；管理项目的边界范围、项目进度、资源、交付质量、实施、运维等项目全生命周期；以及项目内实施团队的管理与协调；能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据客户需求编写解决方案及汇报方案；能够独立应对项目的管理工作，跨团队项目及并发项目管理的实际操作经验。为公司编制《质量手册》和《过程文件》，并取得了《国军标质量管理体系认证》实施政府和军工类项目的必要条件。
曾任国美在线库巴科技集团项目产品总监
● 负责国美B2B业务平台、OPEN-API平台项目的体系建设。负责多渠道系统对接工作，能根据不同系统的差异设计合理的项目方案。参与并支持公司侧项目的中长期、短期战略规划与战略路径设计；承接组织中的重大战略项目的落地与实施，侧重收益管理。调查分析行业动态，支持公司侧为组织重大项目和战略问题提供解决方案。进行组织核心项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，并对业务侧重点项目进行支持与管理。关注电商行业，了解B2B业务流程，完成公司项目产品规划和实施方案，与研发、测试、运营同事密切配合，保障项目上线及效果反馈。

●项目管理的特色课程
《破解项目管理商业价值和项目收益》《敏捷项目管理》《突破关键链项目管理CCPM》
《软件产品研发与项目管理沙盘模拟》《情景案例下的项目经理的管理技巧》
《项目管理推进六个阶段的挑战与演练》《项目集项目组合管理和PMO建设》

●项目管理十大知识
《通用项目管理》《项目的进度管理和质量管理》《项目的风险管理》
《项目的成本与绩效管理》《项目的范围管理》《项目的沟通和相关方管理》
《项目的整合管理》《项目的资源管理》《项目的采购管理》

●课程设计逻辑严谨，科学紧密的课程结构及清晰的课程脉络逻辑线条，让学员轻松掌握知识框架结构。
●采取情景式教学，让学员代入问题场景中体验和抓住问题本质。
●表达清晰，课程呈现形式风趣幽默， 让学员在轻松氛围中享受知识盛宴。
●接地气。课程实战性超强，案例丰富，让学员学到管用、实用的技能。

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【授课照片】万达信息区域项目组敏捷开发中船研究所项目管理培训