郑雷

郑 雷 Sopio Zheng 资深商业设计师
兴远咨询首席产品官及公司负责人 
BMI 中国大陆负责人

组织创新系统构建、二次增长曲线探索工作坊、现有业务持续成长方向推演、客户生命周期管理方案设计、组织商业能力提升-培训课程、创 新业务推演及企业教练（陪伴业务成长）
针对提升商业能力 ，掌握「 设计一门好生意 」的工具及方法为目标。通过工作坊形式的培训 ，参与 者将学习并运用所学的工具和方法解决自身业务面临的挑战， 同时掌握解决问题的方法。 在培训过程 中 ，参与者将积极参与解决实际业务问题的活动 ，通过实践运用学到的工具和方法。 同时 ，参与者将 建立全面的商业视角 ，并为业务的持续增长提供战略支持。我们深信 ，通过参与「 设计一门好生意 」 培训 ，参与者将获得宝贵的知识和技能 ，为个人和组织的商业成功奠定坚实的基础。
专注于创新能力的培养。通过培训 ，参与者将学习如何运用「设计思维」 ，从问题的根源出发 ，探 索创新解决方案。这一过程将帮助参与者建立以客户需求为导向的创新思维模式 ，培养敏锐的洞察力 和创造力 ，从而设计出更加符合市场需求和用户期待的产品、服务和体验。参与者也将学习如何有效 地推进新想法的商业化过程 ，掌握设计、原型制作、测试和落地的关键步骤与方法。这样的培训将帮 助参与者将创意转化为实际的商业机会 ，实现创新想法的商业化成功。

兴远咨询在过去10年有多达3000多天、横跨不同行业的龙头企 业工作坊交付经验 ，让课程内容和案例经过众多商业精英的检验

郑雷先生是一位杰出的商业创新专家和企业家 。他热爱接受挑战 ，喜欢不断尝试 。在 软件及半导体行业担任高管职位后 ，创立了一家产品公司专注于消费电子产品比如储 能 、电源等消费商用产品的设计及制造 。产品远销至美国沃尔玛等海外市场 ，期间荣 获8项红点设计奖和1项IF设计大奖 ，展现出卓越的设计能力和市场竞争力。
在2011年 ，郑雷先生接触到商业模式画布这一工具 ，并对其产生了浓厚的兴趣。于2013年参加Strategyer的Master Class ，2017年完成Boot Camp的提升进修。 自2013年起， 郑雷先生就开始在国内创造一些列提供商业思维提升、商业设计和商业创新的独立知识产权相关课程。 这些课程受 到学员和企业的一致好评。

在过去的十年中 ，郑雷先生深度服务了中国平安、阿里巴巴、华为、腾讯、华润、京东、苏宁、美团、滴滴、盒马、 顶新集团 、红星美凯龙 、蒙牛 、伊利 、中航集团 、招商银行 、GE医疗 、阿斯利康等众多知名企业。他深刻理解科 技软件、互联网、零售、金融、医疗科技和地产等行业的商业创新和转型关键价值与服务。
同时 ，在这十年中 ，郑雷先生与国外创新系统一直保持紧密联系 ，运用这些创新系统创造契合中国本土企业实际情 况的知识产权内容。同时设计了商业人才的商业能力模型：“ 看得清-想得明-走得通” ，制定了「 循环创新 」和 「企业人才与业务双闭环」 的企业持续成长系统； 还发明了多个商业分析及设计工具。
郑雷先生目前担任香港大学中国商学院客席导师。曾任清华研究院特聘商业模式讲师。 引入基于商业模式探索的 BMI“8字循环”商业增长设计系统和相应工具到中国 ，持续为中国企业的商业创新实践和商业人才培养做出贡献。 郑雷先生以其卓越的商业洞察力和创新能力 ，为业界树立了榜样。

探索和研究 Discover & Research
我在可持续创新体系的探索上 ，主要关注如何洞察及落地验证创新的价值。在探索中研究和设计新的工 具和解决流程， 以主要针对商业模式的创新（交易结构、价值链路优化和新生态构建）、产品/服务的创 新（从产品载体到服务触点设计） 以及生态布局的突破。我所追求的是实现创新从概念到业务实践的高 效转化 ，减少错误和操作时间 ，并促进团队可持续重复创新的能力。
另外 ，我也致力于提升业务经营效率。通过研究和优化业务流程和操作 ，我希望能够帮助企业提高运营 效率、 降低成本 ，并实现更高的业务绩效。
最后 ，我注重系统的严谨性。在我的研究中 ，我将严谨性视为关键要素 ，通过建立系统性的方法和流程， 确保创新和商业实践的可靠性和可持续性。