杨刚

注册培训师、咨询师MTP认证讲师——日本产业训练协会认证

《班组长管理目视化解决方案》——版权课程
《班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理咨询项目》
《TWI—工作指导》《TWI—工作关系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
《MTP——中层管理技能训练》

《班组长管理目视化解决方案 咨询项目》
《现场6S与目视化管理咨询项目》
《TWI—— 辅导项目》
《MTP——中层管理技能训练》落地辅导

实战型讲师：课程源于咨询项目的实践，经受了企业实际应用中的淬炼，课程有三大特点：
1、系统性: 传授学员以咨询思维来系统性解决问题的方法，采用咨询模式有组织的推进培训内容的落地，效果显著。
2、体验性: 课程中采用教练技术，通过模拟场景演练、案例深度解剖等方式、讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学，结合企业案例讲解及辅导，让学员获得深入的学习体验。
3、实用性：内容针对企业需求进行筛选与优化，结合咨询经验，针对问题给出实用的方法与工具。

※ 常熟某上市公司（电力铁塔制造）6S及班组建设咨询项目：现场6S推行及班组管理的改善，生产现场目视化率达到85%以上，月度生产现场问题数降低37%。
※吴江某上市公司 精益生产项目：
从现场标准化作业、TPM、品质稳定性等方面切入，系统化的应运精益管理理念及工具持续改善，实施定额管理后，人工效率大幅提升；在两年的时间内实现库存压缩30%；生产周期缩减20%；整体生产效率提升19%；
苏州某上司公司（油墨制造领军企业）现场安全及管理标准化项目：
系统的培养安全管理意识及技能，对每个危险源头进行识别及预防。促使企业顺利通过GEW安全认证。
苏州某电子材料制造公司 工作教导辅导项目：
在咨询师的辅导下，对手工作业为主的岗位进行了标准化作业改善就工作教导。项目完成后，新员工培训周期从30天缩短为6天；转正员工不良率降低45%；试用期员工离职率降低60%。
张家港某装备制造企业 目标与绩效管理咨询项目：
从公司战略梳理开始、辅导公司年度经营计划制定、组织年度经营计划的分解及落实；建立绩效管理体系、人才培养体系并及辅导落实等。一年内建立了完善的绩效管理体系，并且得到有效的实施，当年企业业绩增幅11%，已续签常年顾问协议。
无锡某上市公司（汽车密封橡胶制造） 工作教导辅导项目：
通过3个月系统化工作教导轮训及辅导，在咨询师的辅导下，在每个班组依照计划展开重点技能的工作教导活动。企业组织第一天报到的新人接受工作教导，用来验收辅导成果，新人对教导内容掌握的准确率达到96%，获得企业的赞誉及持续的课程采购。

日立汽车部件（苏州）有限公司、苏州金龙联合汽车（苏州）有限公司
常熟奇瑞捷豹路虎汽车有限公司、 埃驰汽车零部件（常熟）有限公司
大陆汽车部件（苏州）有限公司、大陆汽车系统（常熟）有限公司、
日立维亚（常熟）有限公司、 东机工汽车部件（苏州）有限公司、
上海柴油机机股份有限公司 、亚星-奔驰有限公司、南京汽车集团有限公司
横河电机（苏州）有限公司、 楼氏电子（苏州）有限公司 、
住友橡胶（常熟）有限公司、 苏州三星电子有限公司、
浦项世亚线材（南通）有限公司、迪皮埃复材构件（太仓）有限公司、
柳道万和(苏州)热流道系统有限公司、SEW-传动设备(苏州)有限公司、
飞利浦照明、 南玻华东工程玻璃有限公司、风范电力设备股份有限公司、张家港沙洲电力有限公司、南京电科院、江苏亨通电力电缆有限公司、
宁波申洲集团、天马精细化学品股份有限公司、江苏骏马化纤股份有限公司、江苏亨通光电股份有限公司、德尔地板、中国石油销售江苏有限公司、
太仓武警消防大队、苏州协鑫光伏科技有限公司、太仓协鑫光伏科技有限公司、苏州科斯伍德油墨股份有限公司、苏州船用机械有限公司、昆山凯普金业科技有限公司 、富士通天（无锡）电子有限公司、江阴长达钢铁、
上海拓达机电有限公司、上海华东制药机械有限公司

杨老师具备10年生产管理经验、12年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间，系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练，并完成了日立集团总部的干部研修。杨老师专注于生产现场管理领域。一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验，在咨询项目中，培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。10年来进行培训与咨询服务，累计授课数百场，咨询辅导六十七家企业，成功为数家上市公司推行生产管理项目，赢得了客户的一致好评！