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身份资质
战略澄清与解码
组织设计 与效能提升
企业文化诊断
澄清与落地
擅长课题
《战略管理全景图：洞察、澄清、解码、执 行与复盘》
《组织管理全景图：架构、流 程、人才、机制与文化》
风格特色
部分客户
用友、TCL、大众、迅达电梯、 唯品会、 同程旅行、新华三、 中环、斐乐、森马、联储证券、 苏宁、卓诗尼、九牧王、舜宇光学、牛津仪器、龙旗、趣链科技、华润双鹤、百瑞信托、布瑞 克、信飞数科、百瑞信托、蓝海银行、快鱼服饰、蓝光、 中南置地、碧桂园、旭辉、新城、嘉 福集团、方直集团、 禹洲地产等；
战略类：信飞数科战略澄清与解码项目、 中南高科战略解码项目、卓诗尼战略澄清与解码项目、 易买工品战略澄清与解码项目、新华三战略澄清与解码项目、 中环半导体战略澄清与解码项目、 趣丸战略澄清与解码项目、香港置地上海公司战略与文化澄清项目、量子泛娱战略澄清与解码 项目等；
组织类：用友集团基于业务的企业文化咨询项目、瑞幸咖啡企业文化澄清与落地项目、趣链科 技企业文化诊断与澄清项目、信飞数科企业文化诊断与澄清项目、 畅捷通企业文化澄清与落地 项目等、学天教育企业文化诊断与澄清项目、赛诺医疗企业文化诊断与落地项目、布瑞克文化 诊断/澄清与落地项目、龙旗文化澄清与落地项目、新力企业文化诊断/澄清与落地项目；特步 泛督导能力建模与人才盘点项目、 旺旺集团分公司副总经理人才标准项目、旭辉集团项目总经 理任职资格标准项目、新城集团商铺销售岗位任职资格项目、再惠职级职位体系搭建项目、富特科技职级职位体系搭建项目等。
客户评价