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宋守成
认真财税创始人
擅长领域:
经营战略
财务税务
擅长行业:
软件
批发零售
政府公共
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身份资质
☆ 中国注册会计师协会非执业会员(CICPA)
☆ 英国皇家注册会计师协会资深会员(FCCA)
☆ 芝加哥大学工商管理硕士(MBA)
☆ 前阿里巴巴中国区财务总监;
☆ 前美国能源公司重庆项目总经理
☆ 前英国石油公司亚太区LPG财务总监
☆ 前猪八戒战略投资部总经理
☆ 现任:认真财税创始人
擅长课题
课程模型:老板财务思维
核心内容:公司良性发展基石公司经营本质老板必备财务观念财务要素及经营黄金等式
落地实操作工具:资产负债表利润表现金流量表
课程模型:现金管控
核心内容:公司消失的秘密现金流断裂形式现金活动分析与预警资金预算编制及缺口识别改善现金流技术
落地实操作工具:几种现金流模式资金预算表资金日报表资金监测预警指标系统
课程模型:投融资管控
核心内容:个人财产投资及安全管控公司形态设计公司股权结构设计投资流程与管控要点融资流程与管控要点
落地实操作工具:个人投资路径图公司股权架构图投资监测预警指标融资监测预警指标
课程模型:利润管控
核心内容:如何利润倍增如何成本减少成本削减模型
落地实操作工具:收入增长路径图利润改善工具系统成本管控工具系统利润监测预警指标系统
课程模型:运营管控
核心内容:利润流失四座冰山销售、采购中财务管控应收账款防火墙设计库存商品管控模型设计固定资产配置原则
落地实操作工具:账款管控工具系统库存管控工具系统运营监测预警指标系统
课程模型:税务风险管控
核心内容:税收违法责任公司常见税务风险点依法节税方法税负设计与纳税管理
落地实操作工具:税务风险自测工具税负设计与管理工具
课程模型:财务人员管控
核心内容:财务组织架构设计财务岗位说明书编写财务人员选聘分子公司财务人员管理财务人员绩效考核
落地实操作工具:财务组织架构图财务岗位说明书财务绩效考核表
风格特色
【解决老板常见的财务难题】
1、看不懂会计报表,靠感觉管理企业?
2、不懂财务,如何管理财务人员?
3、不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?
4、积累了大量税务风险?
5、资金效率太低,成本高,利润薄,风险大
【让老板成为熟悉财务】
1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;
2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;
3、告别抓瞎,从此会看财务报表;
4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;
5、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金;
6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中;
更多简介
30年财税实战经验,25年世界五百强及大型企业财务总监任职经验,曾为数百家大中型企业提供财税顾问及咨询服务,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
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宋守成丨财税专家
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☆ 芝加哥大学工商管理硕士(MBA)
☆ 前阿里巴巴中国区财务总监;
☆ 前美国能源公司重庆项目总经理
☆ 前英国石油公司亚太区LPG财务总监
☆ 前猪八戒战略投资部总经理
☆ 现任:认真财税创始人
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核心内容:公司良性发展基石公司经营本质老板必备财务观念财务要素及经营黄金等式
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核心内容:公司消失的秘密现金流断裂形式现金活动分析与预警资金预算编制及缺口识别改善现金流技术
落地实操作工具:几种现金流模式资金预算表资金日报表资金监测预警指标系统
课程模型:投融资管控
核心内容:个人财产投资及安全管控公司形态设计公司股权结构设计投资流程与管控要点融资流程与管控要点
落地实操作工具:个人投资路径图公司股权架构图投资监测预警指标融资监测预警指标
课程模型:利润管控
核心内容:如何利润倍增如何成本减少成本削减模型
落地实操作工具:收入增长路径图利润改善工具系统成本管控工具系统利润监测预警指标系统
课程模型:运营管控
核心内容:利润流失四座冰山销售、采购中财务管控应收账款防火墙设计库存商品管控模型设计固定资产配置原则
落地实操作工具:账款管控工具系统库存管控工具系统运营监测预警指标系统
课程模型:税务风险管控
核心内容:税收违法责任公司常见税务风险点依法节税方法税负设计与纳税管理
落地实操作工具:税务风险自测工具税负设计与管理工具
课程模型:财务人员管控
核心内容:财务组织架构设计财务岗位说明书编写财务人员选聘分子公司财务人员管理财务人员绩效考核
落地实操作工具:财务组织架构图财务岗位说明书财务绩效考核表
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1、看不懂会计报表,靠感觉管理企业?
2、不懂财务,如何管理财务人员?
3、不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?
4、积累了大量税务风险?
5、资金效率太低,成本高,利润薄,风险大
【让老板成为熟悉财务】
1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;
2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;
3、告别抓瞎,从此会看财务报表;
4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;
5、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金;
6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中;
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