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身份资质
研究成果：华为发展史著作《华为靠什么：任正非创业史与华为成长解密》，在全球20个国家出版。
现任职务：
北京大学特聘教授；
东方企业家商学院副院长。
黄埔商战院副院长。
杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授
擅长课题
《华为靠什么》
《国际化和任正非领导艺术》
《变革管理》
《职业化》
《华为企业文化》
《战略管理》
典型案例
1、北京大学
2、国资委培训中心
3、陕西华为联合学院
4、黄埔商战院
5、西南财经大学
6、中央财经大学
7、华夏基石管理咨询公司（人民大学）
8、北京格局商学
9、长城商学院
10、苏商领袖
11、无锡联合大学
12、成都电子科技大学科技园
自2012年起，先后以公开课、总裁班、企业内训等形式，给10万多家企业讲授华为成功之道：
中国电力、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、中国建设银行、国资委中储粮、国资委安能集团、中远集团、万科集团、联想集团等
部分客户
杨少龙的荣誉证书
更多简介
1、深度诠释华为成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业发展壮大的瓶颈问题及华为采取的相应变革措施；
2、将企业现阶段发展的自身问题与华为进行深度对标，从而找出差距，拟定行之有效的解决方案；
3、以华为作为参照系，明确企业如何制定战略、干部管理、企业文化落地；
4、通过股份制，让员工心甘情愿地从大脑中挖掘出“大森林、大煤矿、大油田。”
1、明确华为如何完成从“土狼”到“雄狮”的战略进化与转型；
2、华为可持续发展的动力机制；
3、华为战略制定、落地与强大执行力背后的“双重驱动力”；
4、华为企业文化、集体信仰的构建、落地与厚重内涵；
5、《华为基本法》所承担的历史使命；
6、组织管理变革对中国企业在国际舞台上群体崛起的启示与历史意义；
7、华为股份制的探索、实践与成功经验；
8、干部管理与人力资源增值：构建生生不息的优秀人才体系。
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