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身份资质
✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士
✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师
✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问
✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师
✦英国高管教练学院认证团队教练
✦系统化管理研修中心MTP认证导师
✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者
✦管理转身TM落地项目架构师
✦管理绩先锋TM落地项目架构师
【价值主张】
让培训更落地！——研发GPSiFAR®培训落地教练项目
让组织更美好！——提出BOM美好组织模型
（美好组织=战略规划*组织运营*文化保障）
擅长课题
【擅长课题】
战略规划力：
《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》
组织运营力：
《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》
文化保障力：
《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》
风格特色
● 理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握组织发展与变革管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。
● 实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。
● 促动技术，互动性强：运用交互式教学、引导技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。
典型案例
客户情况：高科技企业，央企
服务期限：5年
服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包
服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配
▲洁绿环境科技
客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司
服务期限：3年
服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划
服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。
▲某金融服务外包集团
客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人
服务期限：3年
服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导
服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力
▲某国有计算机硬件制造集团
客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司
服务期限：5年
服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训
服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织
【部分落地教练项目案例】
中微爱芯管理提升计划 中科芯部门正职培训项目
盛邦科技管理效能提升项目 中微高科管理转身项目
【落地教练项目部分成果】
目标达成 成就表
部分客户
互联网公司：蓝色基点、梦嘉集团、微盟
电子通信：三星电子、宫川电子、奔泰电子、和欣科技、航天金穗、戴尔电脑、飞毛腿集团、 楼氏电子、ABB、北洋集团、美的电器、西门子、中国移动、中国联通、东芝
汽车相关：中国重汽、陕西重汽、一汽解放、北方奔驰、北汽福田、潍柴集团、淄柴集团、朝阳轮胎、德尔福派克、石播转向器、长安李尔、通用五菱
机械加工：中国兵装集团、中国兵器集团、中国铁科院、双轮集团、三洋电机、天一集团、颐和电器、红旗电机、威奥轨道、申菱空调、青变集团、东方锅炉
造船工业：大宇造船、东南造船、三星重工、三进船业、马尾造船
食品药品：凯欧弼医药、鲁抗制药、迪沙药业、新华制药、华仁药业、四海药业、海正药业、海翔药业、燎原药业、金锣集团、荣信集团、达能中国、蒙牛集团、华润集团、华泽集团、扳倒井、浮来春酒业、圣元乳业、欣和集团
纺织服装：金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、奥康鞋业、红蜻蜓鞋业、尚志鞋业、宁纺集团、捷成地毯、浩宇集团
石油化工：中石油、中石化、齐鲁石化
煤炭电力：中煤集团、神东集团、神华集团、霍州煤电、北京电力、华北电网、陕西电力、山西电力、临汾电力、大连电力、王家楼煤矿
其他行业：万科地产、万象城、中建三局、万达商贸、融创中国、富世华、安德烈斯蒂尔、安国特、临沂钢铁、莱钢集团、圣戈班玻璃、天合光能、合盛硅业、晶奥集团、韩华光能、沈飞集团、南车集团、北车集团、亨通光纤
客户评价