杨冬敏

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理
曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监
曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理
曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理
天津市公关关系协会理事
中国银行、航空集团、国家电网、中石油、同方股份、金税财税、华夏基石、铁塔股份、城云科技、金财咨询等多家企事业单位特聘讲师

《财务分析与决策》
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《非财务人员的财务管理-人人需要建立的财务思维》
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》
《老板财务思维与决策》
《运营两大抓手：全面预算与降本管控》
《企业全面运营管理模拟沙盘》
《从价值记录到价值创造》
《企业成本管理与决策支持》

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

• 降本增效与决策支持[2024-08-22]

杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。

杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；

杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。

杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；

杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。 

杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础；

杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。杨老师所讲授的管理经验获得了众多企业家及管理机构的高度认同。

泰森集团、大成集团、春雪食品、禾丰集团、万科天津、华南石油、南瑞电力、华能山东、中国银行、工商银行、青岛农商行、华润电力、南方航空、金财咨询、国家能源培训中心、中信集团、大港油田、胜利油田、深能北控、国能煤炭、华夏基石、铁塔股份、振华重工·、中纺联检、同方股份、禾丰股份、卓易科技、太阳高科技、城云科技、等多家企事业单位。

杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。
----某企业负责人
对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。
----某国家电网HR
虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。
----民企生产厂长
听的太投入了，竟然忘记了自己工作人员的身份。
--某机构助教
被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。
----某制造业财务经理
听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。
----某上市公司销售总监
第一次系统学习了公司的三大报表及证监会对上市公司的要求，同时了解了我们日常业务与报表数据间的关系。听杨老师的财务课，让我们这些管理者不仅消除了对财务报表的畏难心理，反倒有一种“豁然开朗”的感觉。
----某上市公司工程项目经理
杨老师是我们这期训练营最棒的老师，她为我们播下了一颗财务思维的种子。
----某科技公司校招硕博班训练营学员
今天印象最深的是两点：模拟沙盘同样没有重来的机会，因为现实竞争中就是没有回头草可吃；一旦规则建立后，所有假设不需老师完美给出，因为真正市场中本就存在着各式各样的不确定因素。商场如战场，沙盘亦真实。
----公开课企业家学员