尹老师

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项目管理：
《训战式项目管理（培训加辅导）》
《成功项目管理（实战课）》
《项目风险管理》
《项目可行性研究管理》
《项目进度管理》
《项目质量管理》
《项目团队管理》
《项目相关方沟通管理》
《项目全流程管理》
《如何成为一名优秀的项目经理》
《PMP（项目管理专业人士）认证课程》
通用管理：
《问题分析与解决三步法（基于行动学习）》
《目标管理四步法》
《从业务走向管理四步法》

2024：聚焦实战工作坊、更落地、更实用、更懂你！
企业成长背景+ 乙方咨询方法论=聚焦企业痛点、提供解决方案
熊老师授课充满激情、亲和力强、逻辑性强、对培训手段和形式的运用炉火纯青， 寓教于乐
她充分与学员互动， 善于案例教学， 思路清晰明了、方向感强、深入浅出、形象生动的风格 辅之其扎实的理论基础和丰富的项目实践经验，深受学员好评
精品课程
一、业务融合
1、 财务 BP 与价值创造
2、 业财融合
3、 财务人员的思维提升
4、 财务通过跨部门沟通创造价值
5、 训练营：财务 BP 助力企业经营
二、 风险内控
1、 数智化时代的内控体系：全员工、全流程、全覆盖（升级版）
2、 风险、内控、合规一体化与数字化转型
3、 全面风险管理与数字化内控
4、 中央企业合规管理办法解读
5、 工作坊： 企业内控评价
三、 成本管理
1、 价值链上的降本增效全案例实战
2、 采购成本降低与双赢谈判
3、 决胜供应链：全员全过程跨部门协同降本
四、 经营分析
1、 经营分析与决策支持
2、 财务报表分析： 通过财务看企业
3、信贷视角下的财务报表分析
五、 IPO 上市
1、 IPO 财税规范与内控搭建实战
2、 财务尽调
3、 工作坊： IPO 全员实战
六、 目标管理
1、 全面预算管理
2、 项目管理与成本控制
3、 绩效管理
七、 非财思维
1、 企业高管经营中的财务视野与价值创造
2、 HR 财务思维

（2012-2024年）：客户：招商证券金融服务部项目：公司重点项目管理人员能力提升项目（基于行动学习）。包括：1.PB系统客户功能定制项目；2.交易所债券做市系统升级项目；3.互联网用户系统项目；4.互联网双录系统智能化改造项目；5.招商期货营销管理系统利息模块项目；产出包括：重点项目的项目章程、工作分解结构、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵、AAR复盘经验总结报告时间：2023年11-2024年1月身份：高级顾问客户：中国电信广东公司云网发展部项目：广东公司及各地市公司云网发展部项目经理能力提升专项项目。项目采用行动学习训战结合的方式，包括项目经理能力提升；设计与开发重点项目标准化表单（项目PEST分析、SWOT分析、项目经理能力雷达图、项目章程、WBS、进度管理计划、AAR复盘管理计划），规范项目全生命周期管理（PLM）。重点辅导项目：1.广东某市政务云自然资源局专属资源池项目；2.广东粤东某市某区数字项目；3.粤东某市智慧水乡项目；4.深圳某区中心智慧街区项目时间：2023年11-12月身份：项目经理客户：西藏那曲尼玛县发改委项目：发改委2023年重点项目管理人员能力提升微咨询项目：1.那曲市尼玛县申亚乡虾嘎荣藏布白尔瓦河道治理工程项目；2.尼玛县第二幼儿园建设项目；3.尼玛县甲谷乡吉松村糌粑加工厂建设项目；4.那曲市尼玛县藏医院污水处理管网改造项目。成果包括：项目团队项目管理成熟度测评，项目问题分析，项目方案建议与设计，项目管理培训与实践。时间：2023年7月身份：项目经理客户：中国电信西藏公司云网发展部项目：工程建设项目经理能力提升1期、2期项目。包括项目经理能力提升；设计与开发重点项目标准化表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵）；规范项目全生命周期管理（PLM）。重点项目包括：1.中国电信西藏公司IPTV系统二期建设工程（行业平台）；2.中国电信西藏公司林芝灾备中心新建工程；3.中国电信西藏公司那曲市县乡OTNSTN网络建设工程；4.西藏电信那曲分公司申扎县智慧牧场项目；5.西藏电信山南公司浪卡子县城区综合业务接入区建设工程（XZSN0015）。时间：2023年4-7月身份：项目经理客户：国家电网福建公司项目：福建电网电力项目：项目全流程推演、项目经理管理角色与技能、项目整合管理、项目相关方管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等工具表演练及复盘辅导。辅导重点项目包括：1.国网福建公司OTN项目扩容工程项目；2.基于Android系统的输变电工程验收项目研究专项；3.220kV李林变电站改造工程项目；4.500kV宁德变220kV宁甘Ⅱ路与220kV宁梨Ⅱ路间隔用站外电缆对调改造工程项目；5.省公司应急指挥中心改造项目；6.南平政和镇前至澄源35kV线路改造工程项目时间：2022年10-11月身份：高级顾问客户：郑州地铁集团项目：地铁建设项目管理人员管理能力提升培训项目1期、2期和3期。通过项目全流程推演、项目整合管理、项目相关方管理、项目进度管理、项目质量管理工具表演练及复盘辅导，在训战结合中提升项目管理人员的工作能力。辅导重点项目包括：1.郑州地铁集团重点项目-K2线工程建设项目；2.郑州地铁集团重点项目-郑州地铁第二调度中心建设项目；3.郑州人民医院站工程建设项目；4.郑州地铁2号线二期A标项目；5.郑州地铁10号线全自动运行项目；6.郑州地铁机许市域铁路工程通信系统调试项目时间：2022年3-4月身份：高级顾问客户：南方电网广东湛江公司项目：供电所重点项目微咨询。包括：1.如何提升供电所师带徒质量；2.如何提升一线班组工作动力和能力；3.如何提升一线班组会干能力；4.如何降低客户投诉率；5.如何提升供电所长班组长会指挥能力。时间：2022年1月身份：项目经理客户：通威集团新能源事业部北京公司项目：通威集团新能源总部北京公司项目管理（渔光一体光伏项目）标准化二期咨询。包括：项目全流程推演，项目关键问题把脉诊断，项目总体作战图编制，项目关键参数模型表及关键路径模型制作，项目全流程管理工具表及项目各过程管理清单制作及优化。时间：2021年3-7月身份：项目经理客户：通威集团新能源事业部北京公司项目：通威集团新能源事业部北京公司项目管理（渔光一体光伏项目）标准化咨询。包括：项目团队项目管理成熟度测评，项目问题分析，项目方案建议与设计，项目管理培训与实践。项目管理标准化手册撰写。时间：2020年6-12月身份：项目经理客户：中通服长讯公司项目：重点项目绩效提升项目1-3期。包括设计与开发重点项目标准化表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵），规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升。重点项目包括：1.广东某移动公司光宽带光功率达标率指标提升项目；2.广东某移动公司通讯管道建设工程项目；3.广东某移动公司传输汇聚机房动环现场维护支撑项目；4.广东某电信公司清远本地网线路更新改造项目；5.广东电信某公司韶关光网自然村覆盖项目；时间：2019年3-10月身份：项目经理客户：中信银行信用卡中心项目：关键岗位人员能力提升培养项目（基于行动学习）。包括：1.蜻蜓眼电信欺诈预警系统项目；2.IVR架构重组项目；3.贷款目标客户交易触点AI外呼项目；4.抖音价值规划探索项目；5.建立用户声音管理体系项目；6.客服部服务运营全景图开发需求项目时间：2019年11-12月身份：高级顾问客户：中国电信上海金山区公司项目：重点工程绩效提升项目（基于行动学习）。包括：1.上海金山区某中心区域5G网络建设项目；2.金山区某智能安防小区建设项目；3.金山区某千兆网络优化项目时间：2019年9-10月身份：高级顾问客户：广发银行总行培训中心项目：全国分行支行行长项目管理能力提升项目（基于行动学习）。包括：1.大湾区上市企业营销拓展方案项目；2.东北某分行某集团北金所债权融资计划承销及投资项目；3.总行资产保全部项目；4.银行期货资金约期项目；5.智慧城市综合金融服务项目。时间：2019年9-11月身份：高级顾问客户：光大银行信息科技部项目：重点项目绩效提升项目（基于行动学习）。包括：1.互联网代销理财系统项目；2.中间件PaaS云平台；3.变更自动发布管理平台优化项目；4.对外关键系统漏洞修复项目；5.账户商品业务系统服务器迁移项目时间：2019年8-9月身份：项目经理客户：贵阳翼云大数据集团项目：管理人员提升项目（基于行动学习）。包括1.成功项目管理；2.目标管理；3.问题分析与解决；4.从业务走向管理微咨询时间：2019年4-10月身份：高级顾问客户：国家电网延安供电公司项目：用行动学习提升项目项目绩效水平。各组课题：1.如何提升班组工作效率；2.如何提升应急抢修效率；3.如何提升班组长管理水平时间：2018年9月身份：高级顾问客户：中国华能国际电力股份有限公司-上海电力检修公司项目：重点项目绩效提升项目。包括设计与开发重点项目标准化表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵），规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升时间：2018年3-4月身份：高级顾问客户：中国电信新疆公司项目：高潜人才培养项目-项目管理子项。包括学员项目管理能力评估、把脉诊断优势和不足，制定提升方案和课程实施（侧重提升项目管理框架、项目整合管理、项目团队建设）重点项目包括：1.新疆电信喀什公司第二期205个重点乡镇LTE基站建设；2.新疆电信喀什公司全区平安监控、警务室建设项目；3.喀什电信光网资产清查专项；4.喀什电信二期03C二三级网电路提速项目；时间：2018年9月身份：高级顾问客户：中国电信新疆公司项目：高潜人才培养项目-项目管理子项。包括学员项目管理能力评估、把脉诊断优势和不足，制定提升方案和课程实施（侧重提升项目管理框架、项目整合管理、项目团队建设）时间：2018年9月身份：高级顾问客户：中国中车时代电气物流中心项目：行动学习项目（各组课题：1.出入库绩效提升；2.紧固件综合成本提升；3.供应商绩效评价和绩效提升；4.质量部管理效率提升）时间：2017年4-11月身份：项目经理客户：中国铁塔伊犁分公司项目：行动学习项目（各组课题：1.提高客户上站满意度；2.加快开拓和落地铁塔公司新业务；3.常态化保证“三性合规”指标符合要求；4.提升下游合作方的绩效）时间：2017年8-12月身份：项目经理客户：福建泉州移动公司项目：集团客户项目管理绩效提升项目时间：2017年3-5月身份：项目经理客户：山东移动聊城分公司项目：项目管理绩效提升项目时间：2015年9-10月身份：高级顾问客户：甘肃移动省公司工程部项目：重点工程项目管理绩效提升项目时间：2015年7-9月身份：项目经理客户：山东移动省公司数据部（微咨询）项目：2015年数据部重点项目管理绩效提升项目时间：2015年4月身份：高级顾问客户：青岛赛轮金宇轮胎集团项目：建立集团项目管理流程体系项目时间：2015年2-10月身份：高级顾问客户：广发银行信用卡中心项目：建立组织级项目管理体系咨询项目。包括组织顶层设计、项目过程管理标准化、项目数据收集与应用、项目管理人才识别与培养时间：2014年1-10月身份：高级顾问客户：中国南方电网项目：处级干部实践性问题咨询项目二期—全面人力资源管理时间：2013年6-8月身份：高级顾问客户：中国南方电网项目：处级干部实践性问题咨询项目一期—资产全生命周期管理时间：2013年4-6月身份：高级顾问客户：中国南方电网项目：广东电网供电所长培养项目时间：2013年3-4月身份：高级顾问客户：广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心项目：研发中心软件开发质量提升项目时间：2012年9-12月身份：高级顾问客户：……2016年-至今，广东省项目管理学会高级顾问。负责项目咨询、统筹培训工作，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。2017年-至今，广东省企业培训研究会高级讲师。负责项目咨询，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，实施培训和咨询项目，监控项目过程，评估项目效果。2015年-至今，中兴通讯学院高级讲师。负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。2018年-至今，深圳弘博创新管理咨询有限公司高级讲师。负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程。2012年-2013年，广州益言普道咨询公司(WIAL-国际行动学习学会)高级顾问。负责项目管理和行动学习咨询项目，培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。2010年-2018年，光环国际教育公司高级讲师。负责项目管理咨询，PMP（项目管理专业人士认证）培训工作，把握需求，撰写项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。2000年-2012年，广东宜通世纪科技股份有限公司（上市公司）先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州移动、佛山移动、汕头移动、揭阳移动、河北沧州移动公司移动通讯（核心网、集客、家客、传输、数据网）项目，项目团队达150人，项目年合同额达1500万。

北京大学、清华大学、中山大学、复旦大学、上海交通大学、厦门大学、华南理工大学、暨南大学、华中科技大学、武汉大学、湖南大学、四川大学、西南财经大学等院校管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授；

丘磐教授的授课风格可以归纳为：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受广大EMBA学员的欢迎。

丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外，曾在广州、深圳、东莞、珠海、佛山、上海、北京、武汉、长沙、合肥、南京、石家庄、郑州、太原、济南、青岛、兰州、成都、重庆、呼和浩特、海口、三亚、南宁、柳州、南昌、杭州、宁波、温州、金华、义乌、常州、无锡、福州、厦门、泉州、沈阳、大连、长春等地企业和政府部门进行培训辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载，为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。

丘磐教授近年来多次带队前往美国、德国、法国、瑞典、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本、韩国等国，考察过：甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔驰、巴斯夫等，国内考察华为、美的、大疆、蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈尔皮鞋、深中集等大企业集团，见多识广，积累了比较丰富的企业管理经验。

丘磐教授著作：
专著：
《产品创新实务》，广东经济出版社，广州，2003年；
《企业常青的十七堂课》 经济管理出版社，北京，2017年；
《协同创造：人力资源业务合作伙伴》 经济管理出版社，北京，2019年；
《企业常青的二十二堂课》 经济管理出版社，北京，2020年。
《企业人才招聘与配置——基于测评技术的人才生态建设》 石油出版社，北京，2022年。


音像光碟：1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社；
1、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；
2、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。
3、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社，北京；
丘磐教授2017年以来五本专著：

金融、泛金融：
中国邮政、建设银行、枣庄银行、江西金控、青岛上合控股、四川发展、广东嘉应投资控股、 中国诚通控股集团、 成都天府投 资集团、广东嘉应控股集团、国盛证券、陕西投资集团有限公司、深业华融非融 资性担保（深圳）有限公司、汉江国有资本投资集团、黑龙江省建设投资集团、枣庄银行、 中国外汇交易中心、 国投生物科技投资
制造行业：
中国铝业、中国化学、东方电气、珠海冠宇电池、山东润丰化工、山东海科化工、 南通中集 太平洋海洋工程、深圳市裕同包装科技、中航油（北京）商务服务、深圳承远航空油料、中 国航油集团、中航技进出口、天津中环半导体、东风本田发动机、滨化集团股份、天津水务 集团、中国水务
能源行业：
国能集团、葛洲坝、中国电建、 中海油服、哈电集团、 中广核新能源控股有限公司、中煤科 工集团重庆研究院、福建福清核电有限公司、大唐国际、国家电网、济宁能源
汽车制造：
奔驰汽车、北汽股份、 鹏龙汽车、 长春汽车、一汽丰田、广汽丰田、德纳车桥、上海亚大汽 车、 一汽富维、东风汽车
医疗医药：
恒瑞医药、康臣药业、齐鲁制药、博迈医疗、大米小米儿童康复、北京润天健康、 中核粒子、天坛药业、华北制药
军工行业：
中核集团、 中国空空导弹研究院、中国兵器工业集团、中国船舶集团投资、西安蓝天实业
建筑地产：
陕西建工五建、天津市建筑设计研究院有限公司、襄阳市住房投资
港口物流：
京东物流、广州港、象屿股份、 中远海运、传化智联、中国邮政集团、中航油彭州管道运输 交通高速： 黑龙江交投、山东高速、内蒙高速、宁夏高速
运营商： 联通设计院、 中国电信广东公司、浙江移动
农业食品： 北大荒、安佑集团、丰谷酒业、 北京首农食品集团、山东香驰集团
文化旅游： 首旅集团、江西出版传媒
教育行业： 中原华信、华数教育
家居行业： 天坛家具、 喜临门
授课照片