sheji88

广东省企业培训研究会高级讲师
项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师
国家信息系统一级项目管理师
中山大学岭南学院MBA特聘讲师
中兴通讯学院特聘讲师
新能源光伏项目管理专家
《项目管理理论与实务》作者

项目管理：
《训战式项目管理（培训加辅导）》
《成功项目管理（实战课）》
《项目风险管理》
《项目可行性研究管理》
《项目进度管理》
《项目质量管理》
《项目团队管理》
《项目相关方沟通管理》
《项目全流程管理》
《如何成为一名优秀的项目经理》
《PMP（项目管理专业人士）认证课程》
通用管理：
《问题分析与解决三步法（基于行动学习）》
《目标管理四步法》
《从业务走向管理四步法》

戴老师擅长行动学习和案例教学，使培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没行动”的悖论。每次培训均为A级评价，课程重复采购率为3-4期。
行动学习和案例教学方式，是以企业真实的项目演练项目方法、工具。通过课前调研选取重要项目和辅导学员课前作业；课中理论学习和实操演练；课后落地到实际工作中。切实提高学员实际项目工作效能（如整合、范围、进度、成本、质量、安全、资源、相关方、沟通、风险、采购管理效能）。这样，既可提升学员项目管理能力，又可形成企业项目管理知识库、案例库。

（2012-2024年）：
客户：招商证券金融服务部
项目：公司重点项目管理人员能力提升项目（基于行动学习）。包括：1.PB系统客户功能定制项目；2.交易所债券做市系统升级项目；3.互联网用户系统项目；4.互联网双录系统智能化改造项目；5.招商期货营销管理系统利息模块项目；产出包括：重点项目的项目章程、工作分解结构、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵、AAR复盘经验总结报告
时间：2023年11-2024年1月
身份：高级顾问

客户：中国电信广东公司云网发展部
项目：广东公司及各地市公司云网发展部项目经理能力提升专项项目。项目采用行动学习训战结合的方式，包括项目经理能力提升；设计与开发重点项目标准化表单（项目PEST分析、SWOT分析、项目经理能力雷达图、项目章程、WBS、进度管理计划、AAR复盘管理计划），规范项目全生命周期管理（PLM）。重点辅导项目：1.广东某市政务云自然资源局专属资源池项目；2.广东粤东某市某区数字项目；3.粤东某市智慧水乡项目；4.深圳某区中心智慧街区项目
时间：2023年11-12月
身份：项目经理

客户：西藏那曲尼玛县发改委
项目：发改委2023年重点项目管理人员能力提升微咨询项目：1.那曲市尼玛县申亚乡虾嘎荣藏布白尔瓦河道治理工程项目；2.尼玛县第二幼儿园建设项目；3.尼玛县甲谷乡吉松村糌粑加工厂建设项目；4.那曲市尼玛县藏医院污水处理管网改造项目。成果包括：项目团队项目管理成熟度测评，项目问题分析，项目方案建议与设计，项目管理培训与实践。
时间：2023年7月
身份：项目经理

客户：中国电信西藏公司云网发展部
项目：工程建设项目经理能力提升1期、2期项目。包括项目经理能力提升；设计与开发重点项目标准化表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵）；规范项目全生命周期管理（PLM）。重点项目包括：1.中国电信西藏公司IPTV系统二期建设工程（行业平台）；2.中国电信西藏公司林芝灾备中心新建工程；3.中国电信西藏公司那曲市县乡OTNSTN网络建设工程；4.西藏电信那曲分公司申扎县智慧牧场项目；5.西藏电信山南公司浪卡子县城区综合业务接入区建设工程（XZSN0015）。
时间：2023年4-7月
身份：项目经理

客户：国家电网福建公司
项目：福建电网电力项目：项目全流程推演、项目经理管理角色与技能、项目整合管理、项目相关方管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等工具表演练及复盘辅导。辅导重点项目包括：1.国网福建公司OTN项目扩容工程项目；2.基于Android系统的输变电工程验收项目研究专项；3.220kV李林变电站改造工程项目；4.500kV宁德变220kV宁甘Ⅱ路与220kV宁梨Ⅱ路间隔用站外电缆对调改造工程项目；5.省公司应急指挥中心改造项目；6.南平政和镇前至澄源35kV线路改造工程项目
时间：2022年10-11月
身份：高级顾问

客户：郑州地铁集团
项目：地铁建设项目管理人员管理能力提升培训项目1期、2期和3期。通过项目全流程推演、项目整合管理、项目相关方管理、项目进度管理、项目质量管理工具表演练及复盘辅导，在训战结合中提升项目管理人员的工作能力。辅导重点项目包括：1.郑州地铁集团重点项目-K2线工程建设项目；2.郑州地铁集团重点项目-郑州地铁第二调度中心建设项目；3.郑州人民医院站工程建设项目；4.郑州地铁2号线二期A标项目；5.郑州地铁10号线全自动运行项目；6.郑州地铁机许市域铁路工程通信系统调试项目
时间：2022年3-4月
身份：高级顾问

客户：南方电网广东湛江公司
项目：供电所重点项目微咨询。包括：1.如何提升供电所师带徒质量；2.如何提升一线班组工作动力和能力；3.如何提升一线班组会干能力；4.如何降低客户投诉率；5.如何提升供电所长班组长会指挥能力。
时间：2022年1月
身份：项目经理

客户：通威集团新能源事业部北京公司
项目：通威集团新能源总部北京公司项目管理（渔光一体光伏项目）标准化二期咨询。包括：项目全流程推演，项目关键问题把脉诊断，项目总体作战图编制，项目关键参数模型表及关键路径模型制作，项目全流程管理工具表及项目各过程管理清单制作及优化。
时间：2021年3-7月
身份：项目经理

客户：通威集团新能源事业部北京公司
项目：通威集团新能源事业部北京公司项目管理（渔光一体光伏项目）标准化咨询。包括：项目团队项目管理成熟度测评，项目问题分析，项目方案建议与设计，项目管理培训与实践。项目管理标准化手册撰写。
时间：2020年6-12月
身份：项目经理

客户：中通服长讯公司
项目：重点项目绩效提升项目1-3期。包括设计与开发重点项目标准化表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵），规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升。重点项目包括：1.广东某移动公司光宽带光功率达标率指标提升项目；2.广东某移动公司通讯管道建设工程项目；3.广东某移动公司传输汇聚机房动环现场维护支撑项目；4.广东某电信公司清远本地网线路更新改造项目；5.广东电信某公司韶关光网自然村覆盖项目；
时间：2019年3-10月
身份：项目经理

客户：中信银行信用卡中心
项目：关键岗位人员能力提升培养项目（基于行动学习）。包括：1.蜻蜓眼电信欺诈预警系统项目；2.IVR架构重组项目；3.贷款目标客户交易触点AI外呼项目；4.抖音价值规划探索项目；5.建立用户声音管理体系项目；6.客服部服务运营全景图开发需求项目
时间：2019年11-12月
身份：高级顾问

客户：中国电信上海金山区公司
项目：重点工程绩效提升项目（基于行动学习）。包括：1.上海金山区某中心区域5G网络建设项目；2.金山区某智能安防小区建设项目；3.金山区某千兆网络优化项目
时间：2019年9-10月
身份：高级顾问

客户：广发银行总行培训中心
项目：全国分行支行行长项目管理能力提升项目（基于行动学习）。包括：1.大湾区上市企业营销拓展方案项目；2.东北某分行某集团北金所债权融资计划承销及投资项目；3.总行资产保全部项目；4.银行期货资金约期项目；5.智慧城市综合金融服务项目。
时间：2019年9-11月
身份：高级顾问

客户：光大银行信息科技部
项目：重点项目绩效提升项目（基于行动学习）。包括：1.互联网代销理财系统项目；2.中间件PaaS云平台；3.变更自动发布管理平台优化项目；4.对外关键系统漏洞修复项目；5.账户商品业务系统服务器迁移项目
时间：2019年8-9月
身份：项目经理

客户：贵阳翼云大数据集团
项目：管理人员提升项目（基于行动学习）。包括1.成功项目管理；2.目标管理；3.问题分析与解决；4.从业务走向管理微咨询
时间：2019年4-10月
身份：高级顾问

客户：国家电网延安供电公司
项目：用行动学习提升项目项目绩效水平。各组课题：1.如何提升班组工作效率；2.如何提升应急抢修效率；3.如何提升班组长管理水平
时间：2018年9月
身份：高级顾问

客户：中国华能国际电力股份有限公司-上海电力检修公司
项目：重点项目绩效提升项目。包括设计与开发重点项目标准化表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵），规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升
时间：2018年3-4月
身份：高级顾问

客户：中国电信新疆公司
项目：高潜人才培养项目-项目管理子项。包括学员项目管理能力评估、把脉诊断优势和不足，制定提升方案和课程实施（侧重提升项目管理框架、项目整合管理、项目团队建设）重点项目包括：1.新疆电信喀什公司第二期205个重点乡镇LTE基站建设；2.新疆电信喀什公司全区平安监控、警务室建设项目；3.喀什电信光网资产清查专项；4.喀什电信二期03C二三级网电路提速项目；
时间：2018年9月
身份：高级顾问

客户：中国电信新疆公司
项目：高潜人才培养项目-项目管理子项。包括学员项目管理能力评估、把脉诊断优势和不足，制定提升方案和课程实施（侧重提升项目管理框架、项目整合管理、项目团队建设）
时间：2018年9月
身份：高级顾问

客户：中国中车时代电气物流中心
项目：行动学习项目（各组课题：1.出入库绩效提升；2.紧固件综合成本提升；3.供应商绩效评价和绩效提升；4.质量部管理效率提升）
时间：2017年4-11月
身份：项目经理

客户：中国铁塔伊犁分公司
项目：行动学习项目（各组课题：1.提高客户上站满意度；2.加快开拓和落地铁塔公司新业务；3.常态化保证“三性合规”指标符合要求；4.提升下游合作方的绩效）
时间：2017年8-12月
身份：项目经理

客户：福建泉州移动公司
项目：集团客户项目管理绩效提升项目
时间：2017年3-5月
身份：项目经理

客户：山东移动聊城分公司
项目：项目管理绩效提升项目
时间：2015年9-10月
身份：高级顾问

客户：甘肃移动省公司工程部
项目：重点工程项目管理绩效提升项目
时间：2015年7-9月
身份：项目经理

客户：山东移动省公司数据部（微咨询）
项目：2015年数据部重点项目管理绩效提升项目
时间：2015年4月
身份：高级顾问

客户：青岛赛轮金宇轮胎集团
项目：建立集团项目管理流程体系项目
时间：2015年2-10月
身份：高级顾问

客户：广发银行信用卡中心
项目：建立组织级项目管理体系咨询项目。包括组织顶层设计、项目过程管理标准化、项目数据收集与应用、项目管理人才识别与培养
时间：2014年1-10月
身份：高级顾问

客户：中国南方电网
项目：处级干部实践性问题咨询项目二期—全面人力资源管理
时间：2013年6-8月
身份：高级顾问

客户：中国南方电网
项目：处级干部实践性问题咨询项目一期—资产全生命周期管理
时间：2013年4-6月
身份：高级顾问

客户：中国南方电网
项目：广东电网供电所长培养项目
时间：2013年3-4月
身份：高级顾问

客户：广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心
项目：研发中心软件开发质量提升项目
时间：2012年9-12月
身份：高级顾问

客户：……




2016年-至今，广东省项目管理学会高级顾问。负责项目咨询、统筹培训工作，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。
2017年-至今，广东省企业培训研究会高级讲师。负责项目咨询，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，实施培训和咨询项目，监控项目过程，评估项目效果。
2015年-至今，中兴通讯学院高级讲师。负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。
2018年-至今，深圳弘博创新管理咨询有限公司高级讲师。负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程。
2012年-2013年，广州益言普道咨询公司(WIAL-国际行动学习学会)高级顾问。负责项目管理和行动学习咨询项目，培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。
2010年-2018年，光环国际教育公司高级讲师。负责项目管理咨询，PMP（项目管理专业人士认证）培训工作，把握需求，撰写项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。
2000年-2012年，广东宜通世纪科技股份有限公司（上市公司）先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州移动、佛山移动、汕头移动、揭阳移动、河北沧州移动公司移动通讯（核心网、集客、家客、传输、数据网）项目，项目团队达150人，项目年合同额达1500万。

1111

333

222

1