你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 高成长企业的人力资源管理转型
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
本课程的对象除了在人事和人力资源管理方面具有一定经验的经理人外，对于所有负有获取、发展和激励人才，建设激发高绩效的组织、提高组织效率工作的高层管理者，他们也将从本课程中受益。本课程将为他们提供从先进理念到具体工具、方法的指导和帮助。
课程大纲
进入21世纪，市场变化的加快、行业竞争的加剧以及组织扁平化的趋势，使得传统的人力资源管理模式运转失灵。唯有通过系统的变革，才能使人力资本为企业创造最大的价值。
二、课程针对的业务需要
本课程提供崭新的理念和方法论，以及IBM、华为等国内外优秀企业的最佳实践：
（1）主题一：组织运作效率的提升――矩阵型组织设计及打造卓越绩效组织的具体方案
（2）主题二：核心人才队伍的培养――企业核心人才队伍快速成长的方法及最佳实践
教学方法与安排
本课程的特点为互动性与实用性，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论等多种方式。
模块一：组织变革与卓越绩效（第一天 11月4日 周四）
市场环境与客户需求的剧烈变化，迫使企业走向市场驱动的矩阵型组织模式，以提升客户的响应速度和实现客户价值的持续提升。但扁平化组织在提高管理效率的同时，也增加了管理难度。只有构建动态最优的组织架构，并解决阻碍组织运行的核心问题，才能使企业从优秀走向卓越。
-卓越绩效组织的基本特征
-战略――流程――组织的相互关系
-组织设计的基本原则
-从职能型组织走向矩阵型的核心难题
-传统职能型组织的设计和优化
-市场驱动的矩阵型组织的设计要点
-国内标杆企业实施矩阵管理的经验和教训
-战略目标导向的绩效管理体系
-战略目标导向的KPI体系设计核心难题
-华为等优秀企业的解决方案
-矩阵型组织的考核评价体系设计
模块二：任职资格与人才能力管理（第二、三天 11月5-6日 周五周六）
高速成长的企业，人才跟不上企业的发展速度，出现短缺是不可避免。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题，但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。正如华为总裁任正非所言：任职资格是中国企业成为世界级的必由之路。
-核心人才的职业发展通道设计
-核心通道的任职资格标准设计
-能力等级资格认证
-任职资格体系的典型应用
-任职资格体系设计实战演练
-华为、TCL等企业实施任职资格的成功实践
时间/地点/费用
2010年11月4-6日（三天），成都，学费￥4980/人（含课程、教材、午餐餐费、及茶歇费用）。
培训师介绍
范金（Jason Fan），人力资源管理专家，5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。 曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化等，并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。
六、本课程典型服务企业
通讯/通讯设备：华为、中国移动、中兴通讯、中国电信、中国通信服务
计算机/互联网：联想集团、腾讯、神州数码、长城电脑、研祥集团
消费电子：TCL、美的、格力、创维、海尔、步步高
汽车行业：上汽集团、东风汽车、广汽本田、长安铃木、比亚迪、宇通客车、海南马自达
房地产业：万科地产、碧桂园、华侨城集团、中海地产、招商地产、金地集团
金融行业：中国银联、中信银行、招商银行、中国平安、海通证券、联合证券
交通运输：中集物流、中国船舶运输集团、海南航空、顺丰速运、中国邮政EMS
能源化工：中石油、中海油、中广核、中国燃气、云天化、
零售业：沃尔玛（中国）、国美电器、茂业集团、天虹商场、顺电连锁
医疗医药：迈瑞生物、东阿阿胶、复星医药、信立泰药业、三九医药、丽珠医药
食品业：蒙牛乳业、金龙鱼食用油、青岛啤酒
本课程名称： 高成长企业的人力资源管理转型
查看更多：人力资源公开课