时间管理

各部门经理、各级中层管理人员、主管、新任主管、以及其它预备管理人员

在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关心的问题。本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题，详细向您介绍提高时间管理技能的方法，使您的工作更加轻松、富有成效，让有限时间的量值达到最大化。

培训费用：880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。


课程大纲Scope and Coverage

一 时间管理的重要性
- 是否老调重谈
- 人一生中使用的资源
- 小
- 组讨论
- 时间作为资源的不可替代性
- 时间管理的目的与作用
- 时间管理的唯一目的就是高效的完成有意义的事情
- 时间管理的作用与好处
- 头脑风暴
二 时间管理基本原则
- 时间从本质上无法管理
- 时间管理=任务管理
- 80/20定律
- 以终为始，要事第一
- 时间强盗
- 小组讨论：时间被谁抢走了
- 作为社会人，人生目标―个人价值观
- 练习：描述自己的人生目标与价值观
- 作为企业人，工作目标――个人价值观与组织价值观的一致
- 了解你服务的企业：
- 企业的愿景
- 企业的使命
- 企业的价值观
- 练习：价值观的统一
三 时间管理的基本策略与步骤
- 任务四象限分类
- 重要紧迫分类
- 案例分析―一周工作与生活安排
- 重要性与紧迫性判断
- 重要性判断标准
- 紧迫性判断标准
- 任务类型管理策略―如何确保做有意义的事情
- 危急型任务与管理策略
- 高回报型任务与管理策略
- 日常中断型任务与管理策略
- 琐事型任务与管理策略
- 任务要素管理策略―如何确保高效的做事
- 任务要素组成与5W1H
- 设法合理的降低目标与期望
- 设法获取优质资源或合理使用资源
- 设法提升个人技能或降低对技能的要求
- 设法消除用在合作伙伴身上的无效时间
- 时间管理的步骤回顾与总结
- 明确人生目标与个人价值观
- 明确组织目标与组织价值观
- 案例分析―每日（周）《任务记录清单》并分析
- 将任务进行重要紧急性分类
- 实施任务类型与要素管理策略
- 练习―制定日（周）工作计划
四 对自我管理的建议
- 关于情绪管理
- 情绪是唯一可以完全自己控制的时间影响因素
- 情绪是自我对外界刺激的心理反应
- 外界刺激的客观性
- 情绪反应的主观性
- 情绪反应习惯是后天习得的，因此也可以通过后天学习改变
- 如何控制情绪的几种方法
- 关于学习
- 掌握本课程的知识可以帮助提升时间管理效率30%以上
- 通过继续学习，时间管理效率可以成倍提高
- 如何学习的建议
五 附录：与时间管理策略关联的常用管理工具清单（选择项）
- 如何授权
- 问题分析与解决
- 如何管理上司
- 情境领导
- DISC
- PDCA
- 下属培育
- 目视化管理
- 标准化作业（SOP）
- 高效沟通
- 建立良好的人际关系
说明：
1. 课程前一周内学员务必认真完成某日或某周的《任务记录清单》，课程中会进行分析。
2. 第五部分附录内容作为参考，视学员学习情况和课程时间情况可以选择一到两个工具进行讲解。



报名说明：
1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
3. 培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
4. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。

陈老师
高级顾问、国际职业培训师协会会员、现任汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。曾任某世界500强企业培训师、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、国际济丰纸业运营总监。丰富的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营，同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家，他曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作，对推行各种管理措施有着丰富的经验。陈先生曾为多家企业推行过领导力提升的咨询项目，尤其擅长将抽象的提升领导力、塑造团队文化等通过各种手段落到实处，得到客户认可。 在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业，又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业，还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。
专长领域
专注于管理与领导力研究，陈老师凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究，将理论与实践相结合，为管理者提供全面系统培训及辅导，帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括：新任经理技能提升、中层经理管理技能提升（MTP）、影响式沟通、问题分析与解决等。