★供应商管理与评估

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理、生产经理、物料和仓储活动相关人

反思与供应商的策略是否正确？考虑对供应商的评估体系是否完备？物料的交接与仓储是否顺畅？对于每一个问题，此课程都层层深入，详细分析，是集知识、技巧、工具于一体的课程，必能让你深受启发。

上海大知企业管理咨询有限公司

MM-24 供应商管理与评估
主办单位：上海大知企业管理咨询（南京）有限公司
时间：2006年12月28-29日（星期四、五）
（09：00--12：00、13：00--17：00）
费用：2280元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
学员对象：采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理、生产经理、物料和仓储活动相关人
课程介绍：
反思与供应商的策略是否正确？考虑对供应商的评估体系是否完备？物料的交接与仓储是否顺畅？对于每一个问题，此课程都层层深入，详细分析，是集知识、技巧、工具于一体的课程，必能让你深受启发。

课程目标：
理解采购管理的内涵与重要作用
掌握供应商选择与评估的方法
掌握供应商管理的方法

课程大纲：
1.供应商管理与评估概述
供应商管理的内容和评估体系
供应商管理与评估发展历程
供应商管理在企业物流系统／企业所在供应链管理中的重要地位
2.供应商管理和评估面临的挑战
从采购到物流管理和供应链管理的流程环节
采购的职业特性和对采购的控制
商业采购与消费者购买
供应商仅仅是供货吗
采购与供应商管理对利润的杠杆效应
采购黑洞与供应商管理决策需要透明化
对供应商的物料管理
3.供应商管理与评估的几个流
采购的物料流
供应商与核心工厂之间的工作流及质量控制
供应商与核心工厂之间的信息流
资金流与供应商管理成本
供应商考核／惩罚与奖励
4.供应商选择与组织
采购和供应管理的目标
供应商选择与道德规范
供应商选择评价与决策
供应商管理和评估的组织
集团内部采购
集中采购与分散化采购
5.物料交接与仓储管理
物料搬运与运输／配送
物料包装与数据的交接和验收
时间要求
零库存采购系统
独立与非独立需求
MRP与JIT
6.调查、预算、价格和效益
采购调查
供应商调查
采购绩效评估和供应商绩效评估
采购预算和供应商管理预算
谈判战略和价格确定艺术
价格发展趋势
成本分析和供应商管理的效益
有效处理机制
7.外包策略、供应商关系和供应链管理
自制、外包与分包
第三方物流与第三方采购
供应链管理
供应链条件下的供应商管理
国际化采购与全球性供应商管理
政府采购与公共采购
8.供应商管理策略
采购和供应商管理与评估的发展趋势
采购代理和供应商管理职权
合同、检验、违约与责任、接受、拒收
服务性采购
分类采购与管理／生产物料与非生产物料的采购
采购流程与供应商管理
供应战略计划工作
职能战略的主要方面
供应商管理的提升，创造双赢体系

讲师简介：富优 Cliff.FU
个人资质：
美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师
世界五百强企业爱默生的六西格玛黑带与冠军/生产经理
上海健锋精益项目经理/安全经理
宝钢集团供应商开发经理和营运优化经理
富老师，美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师，曾服务于国有企业，台资，港资，欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，如：爱默生，宝钢集团，上海健锋等中外知名大型企业，历任生产经理，质量经理，供应商开发经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”。并在企业及其供应商成功建立了精益六西格玛系统，与推广精益六西格玛工具的使用，本人直接为公司带来每年超过两百万美元的利润。授课风格生动活泼，互动性强，实战类型讲师，实行三三制授课形式，三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏，课堂气氛活跃热烈。引用大量实战经验，采用研讨，角色模拟及头脑风暴式等培训方法，语言风趣幽默，深入浅出地阐释专业理论。个人魅力及表现力会使培训收到非常良好的效果