你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《薪酬实战特训营》
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理；
2、了解薪酬的几种支付方式；
3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤；
4、了解流行的几种薪资结构表；
5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤；
6、了解流行的福利方案；
7、掌握确定薪酬总成本的方法；
8、掌握新进人员核薪的方法；
9、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤；
10、了解完整的薪酬管理制度方案。
二、培训方式：讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。
三、课程大纲
第一讲 薪酬的概念与设计原理
一 薪酬的概念
二 全面薪酬框架
三 薪酬的设计原理
案例1：应该通过猎头公司去寻找财务总监吗？
第二讲 薪酬体系设计实践
一 基本薪酬的三种支付方式
二 基于职位的薪酬体系设计六步法介绍
三 基于能力的薪酬体系设计四步法介绍
四 某公司薪资结构设计操作步骤介绍
五 几种常用薪资结构表介绍
第三讲 奖金管理实践
一 常用的奖金支付方式
案例2：短期激励方案
二 年度奖金分配五步法介绍
第四讲 福利管理实践
一 福利的主要形式
二 企业补充福利
三 流行的福利方案介绍
第五讲 薪资管理技巧实践
一 确定薪酬总成本二方法介绍（示例：某大型公司薪酬总成本）
二 新进人员核薪六因素介绍（示例：某著名外资公司新进人员核薪方法）
三 绩效加薪八步法介绍（示例：外资500强常用的加薪方法，学员演示）
四 晋升加薪二方法介绍（示例：外资500强常用的加薪方法）
五 公平性加薪四种情况介绍
案例3：如何处理员工加薪要求
案例4：加薪权衡
第六讲 薪资案例分享
某外资500强公司完整薪酬方案
案例5：公司选择何种方式来激励员工
四、课程安排
举办时间：2010年11月12、13号（周五、周六）2天，每天6小时，9：00～16：00
培训费用：2天共计2000元（包含书籍教材费、场地费、茶水午餐等）。培训教材就用王老师著作《企业薪酬管理最佳实践》一书。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。
培训师介绍
个人专著包括：
1、《战略绩效管理最佳实践》；
2、《企业薪酬管理最佳实践》；
3、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《CEO商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等媒体开设了个人专栏。
在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
本课程名称： 《薪酬实战特训营》
查看更多：人力资源公开课