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本课程名称： 团队执行力、中层领导力特训营精华版
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培训受众:
2、请董事长、总经理作为领队带队参加，以便于现场共同学习，共同讨论，统一思想，研究改进措施，同时通过培训与互动考察员工
课程收益:
2、提升领导力：明确中层领导的八大角色，让中层领导懂得“带领自己的团队完成公司下达的各项业绩指标结果”是自己的责任，而不是自己当“大侠”，或者不作为；
3、学到方法：能够理解与掌握执行力与领导力的基本工具与方法，对自我成长 与实际工作有直接的帮助，员工会得到实际的指导。
课程大纲
1、结果少，借口多，工作效率低
2、看领导脸色行事，不看客户的脸色
3、哥们义气比较重，互相给面子，不讲原则
4、做的事情，没有价值，都是表面文章
5、开会经常开，就是不落实
6、结果完成不好，没有太多的好办法
7、相同的错误犯了再犯，没有改进提高
8、不讲付出，只讲索取，过于自私
9、经常以自我为中心，不是以客户需求为中心
10、对设备、财产不爱护，平时浪费的多
11、有制度，执行得不好，成了摆设，
12、不思进取，平庸无为，思想麻木
13、缺少敬业精神，没有全力投入工作
14、缺少提高工作效率的方法
15、工作不追求极致，总给自己降低标准
16、缺乏结果交换意识，不用结果说话
中层领导力的问题
1、不负责任，不作为，严重失职
2、有战略，不执行，工作方向经常偏离
3、部门之间不配合，互相推诿责任
4、包庇员工，掩盖错误，应付上级领导
5、有下属，不愿意带，团队不成长；
6、对员工讲制度，对自己讲例外
7、老好人思想严重，不坚持原则
8、搞 “小团伙”，不愿意接受公司检查
9、领导能力不强，不适应企业的发展需要
10、自己不努力，还排挤新来的人
11、不做流程，靠经验管理，担心自己的地位
12、不传承公司优秀的文化，有时起反作用
13、不主持公平正义，部门内部风气不好
14、不主动，不创新，思想保守、陈旧
15、70%的时间不是做检查，而是自己干
16、对员工态度粗暴，缺少耐心与关爱
【课程内容】
本次公开课由两部份组成，一是《用结果说话---团队执行力训练营》8讲；二是《带好你的团队做结果---中层领导力》8讲，共16讲，两天，是团队训练课程的2010年升级版，也是首次两课合一的精华版。
【课程内容】
《团队执行力训练营》核心内容
一、优秀团队-执行的主体；
二、独立人格-执行的基因
三、结果导向-执行的本质；
四、客户价值-执行的方向
五、5I管理模式-执行的机制
六、开放分享-执行的环境；
七、新天龙八部-执行的训练；
八、敬业精神-执行的境界
《中层领导力训练营》核心内容
一、战略的执行官-为业绩而战；
二、部门的指挥官-让下属完成目标
三、业务的检查官-70%的时间做检查；
四、管理的创新者-创造性的工作
五、部门的协作者-配合别人就是本职工作
六、团队的教练员-培养出无数个优秀的你；
七、制度的执法官--公平与正义的化身；
八、文化的传承者--公司的生命因你而延续
1、学费、资料费：1680元/人/两天。
（1）对团队参加给予优惠,具体办法是以企业为单位：
5人团队 ：6800 元； 10人团队：10800元；
15人团队：14800元； 20人团队：18800元。
（2）董事长或者总裁人作为领队参加的，可一人免费。
培训师介绍
孟老师首创的“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！
第一时间已经确定参加的企业：
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、北京市欧陆佳艺工贸有限公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京津冀双兴包装材料有限公司、北京海关出版社、河北承德围场北雁商城、唐山丰汇投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团、河北唐山金湾特碳石墨有限公司、河北汇博房地产开发有限公司、天津大中汽车零部件有限公司、北京丰荣君华酒店有限公司、……
本课程名称： 团队执行力、中层领导力特训营精华版
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