【培训大纲】 第一部分：供应链介绍 l 供应链的概念 l 内部供应链与外部供应链 n 内部架构：集权还是分权？ n 有效管理外包组织 l 供应链的新趋势 n 多样化分拨 n 混合战略 n 延迟战略 n 案例：某跨国公司供应链的五个层次 l 案例分析：不仅仅是钱的问题 第二部分：供应链的核心要素 l 从牛鞭效应看供应链 n 10分钟模拟演练 n 牛鞭效应的深层次原因 n 彼得·圣吉的解决方案 l 供应链中的缓冲点确定 n 6 Sigma与供应链的关系 n 客户需求与成本平衡 n 缓冲点设置的几种方法 n 案例：历史数据还是预测？ l 局部优化与整体优化 n 供应链中的利益纷争 n 成本优化与服务要求 l 案例分析：最优存在吗？ l 应对不确定性 n 不确定性的原因分析 n 预防重于治疗 l 协同效应与持续补货 n CPFR与协同效应 n 从EXWORKS到VMI n 持续补货与敏捷供应链 n 案例：Milk-Run的推广 l 案例分析：尿布传奇
第三部分：选择合作伙伴 l 新型供应商关系 n 从严防死守到战略视角 n 减少供应商数量 n 防止供应商垄断 l 合作伙伴的选择方法 n 一般选择流程 n 中国特殊环境下的评估体系 n 案例：工业品合作伙伴选择 l 从第三方到第四方物流 n 第一方物流到第四方物流的概念 n 物流外包管理 n 案例：外包失败的根源 l 与客户财富共成长 n 供应链利益相关人 n 案例：分享收益 l 案例分析：供应链冲突的后果
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培训受众:
l 进出口和贸易负责人
l 公司管理层
课程大纲
第一部分：供应链介绍
l 供应链的概念
l 内部供应链与外部供应链
n 内部架构：集权还是分权？
n 有效管理外包组织
l 供应链的新趋势
n 多样化分拨
n 混合战略
n 延迟战略
n 案例：某跨国公司供应链的五个层次
l 案例分析：不仅仅是钱的问题
第二部分：供应链的核心要素
l 从牛鞭效应看供应链
n 10分钟模拟演练
n 牛鞭效应的深层次原因
n 彼得·圣吉的解决方案
l 供应链中的缓冲点确定
n 6 Sigma与供应链的关系
n 客户需求与成本平衡
n 缓冲点设置的几种方法
n 案例：历史数据还是预测？
l 局部优化与整体优化
n 供应链中的利益纷争
n 成本优化与服务要求
l 案例分析：最优存在吗？
l 应对不确定性
n 不确定性的原因分析
n 预防重于治疗
l 协同效应与持续补货
n CPFR与协同效应
n 从EXWORKS到VMI
n 持续补货与敏捷供应链
n 案例：Milk-Run的推广
l 案例分析：尿布传奇
第三部分：选择合作伙伴
l 新型供应商关系
n 从严防死守到战略视角
n 减少供应商数量
n 防止供应商垄断
l 合作伙伴的选择方法
n 一般选择流程
n 中国特殊环境下的评估体系
n 案例：工业品合作伙伴选择
l 从第三方到第四方物流
n 第一方物流到第四方物流的概念
n 物流外包管理
n 案例：外包失败的根源
l 与客户财富共成长
n 供应链利益相关人
n 案例：分享收益
l 案例分析：供应链冲突的后果
第四部分：风险与绩效管理
l 风险的起因
l 供应链风险管理体系
l 绩效评估与KPI
第五部分：综合案例-供应链制胜
本课程名称： 决胜供应链
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