年 终 绩 效 考 核 与 薪 酬 调 整(10月21-22日)

◆如何建立绩效管理体系
◆典型职位的年终考核指标
◆年终绩效考核的运行模式
◆年终绩效计划如何制定
◆年终如何实施绩效辅导
◆年终绩效面谈的程序与技巧
◆年终绩效考核的常见误区与对策
◆薪酬管理的模式
◆员工的福利政策
◆如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
◆年终薪酬调整确定和调整方式
◆企业年终考核与薪酬调整如何实施
◆企业年终奖金发放的策略技巧
◆如何避免在薪酬调整中的劳动争议

课程背景：
在知识经济时代，企业如何设计科学合理的绩效考核体系、薪资福利、管理的流程，避免薪酬结构的误区，制定人才发展策略，是企业发展战略的一项关键工作，尤为重要。尤其是每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，年底薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士和团队负责人年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
课程大纲：
第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、人力资源管理的体系构成
2、人力资源职能管理的功能模块
3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬
管理
4、绩效管理是人力资源管理系统的核心
5、绩效管理推动人力资源管理的一体化
第二单元：从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念
2绩效的定义
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系
6、绩效管理循环图
7、岗位设置
8、绩效目标
9、绩效管理
10、绩效考核
11、结果运用
第三单元：绩效管理常用工具
1、目标管理
目标管理定义、特征
目标管理中的目标有独特意义
SMART原则
2、关键业绩指标
关键绩效指标的含义
建立关键指标体系的规则
寻找 KPI 的几种方法
关键绩效指标设计的原则
建立关键绩效指标的步骤
关键指标的4种类型
KPI设计方法
3、平衡记分卡
什么是平衡记分卡
平衡计分卡的核心内涵
平衡记分卡的基本框架
案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
部门平衡记分卡设计
个人平衡记分卡设计
第四单元：绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程
2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较
4、360度考核
5、绩效考核的小流程
6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工
与合作
7、绩效辅导与反馈
8、绩效考评中常见的十大误区
9、经理人做为教练的9个问题
第五单元：薪酬的主要结构和作用
1、薪酬的主要结构　
2、基本工资　
3、绩效工资　
4、奖励工资
5、福利　　
6、津贴　　
7、薪酬的主要作用　
8、战略目标实现的工具
9、吸引人才、保留人才，增强竞争力
10、激励员工
第六单元：职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用
评估因素的选择
评估因素权重的设计
评估因素等级的定义
评估因素等级分值的设定
职位评估手册的设计
评估人员的选择　
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
第七单元：基本工资结构
1、基本工资等级的确定　　
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅
宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习　
4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具体实施　　　
6、薪酬的市场调查和应用
第八单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合；　
2、基本工资与绩效工资的标准；
3、奖励工资的设计
高管人员奖励工资设计
部门经理奖励工资设计
员工奖励工资设计
4、各类不同人员的薪酬结构
销售人员的薪酬结构　　
经理人员的薪酬结构
生产作业、客户服务人员的薪酬结构　　
产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
高层管理人员的长期激励与员工持股计划
案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度
培训价格：2880元/人（ 含培训费、资料费、茶点等 ）（三人以上9折）

咨询培训顾问，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套，曾经为广州本田、建设银行、、工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团等数以千计的企业提供过咨询和培训服务。