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本课程名称： 项目经理“十大核心管理技能”实战研修班
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培训受众:
课程大纲
●课程特色
针对项目管理焦点与难点，采用workshop形式进行授课，讲师丰富的项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理技能提升的同时，通过演练参与掌握实战、实操、实用的管理技能。
●课程内容
1、 项目流程管理技能
* 项目分类
* 项目管理模型
* 项目组织管理
* 职能型组织如何开展矩阵型项目
* 模拟：项目角色转换
2、 项目需求管理技能
* 需求管理流程
* 需求识别与引导
* 需求分配与跟踪
* 需求定义与验证
* 案例：如何获取真实需求
3、 项目计划技能
* 四大核心计划
* 范围计划
* 进度计划
* 质量计划
* 成本计划
* 案例讨论：根据案例项目编制四大核心计划，点评计划工具和技能
4、 项目监控技能
* 四大控制：进度、质量、成本、安全（范围）
* 项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目
* 项目监控流程、工具与原则
* 如何破解跨部门项目工作的 “黑匣子”
* 案例分享：任务管理下的项目监控方法
5、 项目绩效考核技能
* 如何实施跨部门、跨项目的绩效考核
* 项目、项目经理、项目成员的绩效考核KPI与考核方法
* 如何平衡项目肥瘦、难易程度差异的绩效考核
* 案例：某公司项目经理、子项目经理、项目成员、项目支撑人员的考核制度
* 为什么项目经理只有通过绩效考核才能驱动全生命周期的管理
6、 项目资源管理技能
* 为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解
* 如何调节项目资源高峰低谷
* 资源负荷状态管理
* 资源日历编制
* 案例：项目资源使用效率与价值计算
7、 项目问题分析与解决技能
* 问题管理流程
* 发现项目问题
* 分析项目问题
* 解决项目问题
* 问题跟踪
8、 项目团队管理技能
* 团队的组建原则
* 团队组建六字诀
* 如何提升团队积极性
* 案例：打造万马奔腾，百花齐放的项目团队
* 项目领导力塑造
* 现场辩论：项目领导力三国论战
9、 跨部门沟通协调技能
* 项目经理跨部门沟通技能
* 模拟演练：高效跨部门沟通
* 项目经理工作汇报技巧
* 项目经理的横向交叉工作的协调技巧
10、 项目谈判技能
* 项目谈判特征
* 项目谈判计划
* 项目谈判过程控制点
* 模拟演练：根据案例实战演练项目谈判
课程总结与问题研讨
培训师介绍
陈和兰先生
1、专业背景
MBA、清华大学工程硕士，对外经贸大学公司金融经济硕士，PMP、CTA（剑桥国际培训师）
北京大学、清华大学、中国海洋大学特聘讲师。
《项目管理技术》杂志编委
国际项目评估师
长城华冠汽研发公司项目管理顾问
中国移动通信研究院项目管理体系优化咨询项目经理
江苏交通设计院项目管理体系建设咨询项目经理
海马汽车项目管理体系建设咨询项目经理
2、工作阅历
96年-99年，在神州长城担任常务副总裁。
2000年-02年，在宏智科技公司（A股）担任运营总监。
09年6月，担任蓝云物流网科技有限公司副总经理，分管通信、电力行业的物联网应用解决方案推广与实施。
03年至今，专业从事企业项目管理、研发管理、产品管理的咨询和培训服务。主讲课程有：《项目经理“十大核心管理技能”实战研修班》、《PMP考前培训》、《项目管理流程设计与优化》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《组织项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《高效能项目谈判策略与技巧》、《高效产品经理与产品管理》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解决策略》、《物联网技术及其应用》、《跨部门项目团队管理与沟通技巧》、《项目会计与成本控制体系》
多年担任领导职务，积累了丰富实战经验。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于项目管理、研发管理、产品管理的咨询，经企业应用后，均取得良好效果。
3、部分成功案例
中国石化、中海油、中石油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG电子、宝钢国际、华为、中兴通讯、富士通软件、新网锐捷、新东网科技、万方数据、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、工商银行、建设银行、兴业银行、交通银行、平安集团、潍柴动力、中航信、深圳航空、首都机场、洪都集团、柳州五菱、天津一汽、海马汽车、东风本田、厦门电力、湖南电力、山东铝业、三一重工、康佳电子、新飞电器、华北电力设计院、中南电力设计院、中国电信北京研究院、中国电信上海研究院、福建电信规划设计院、江苏交通科学规划设计院、中烟浙江公司、常德烟机、龙岩卷烟厂……等。
本课程名称： 项目经理“十大核心管理技能”实战研修班
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