美世人力资源系列之五、六目标管理与绩效考核_公开课

培训受众:

HR全体、企业中高层经理及各部门中高层管理人员、储备干部等

课程大纲

培训目标：
1、深刻理解绩效管理概念，建立系统的绩效管理理念
2、学会如何有效设定考核指标和目标的方法
3、能轻松自如的理解和把控整体绩效管理体系
4、掌握绩效考核技术并灵活运用到企业实际
5、掌握绩效反馈，辅导，激励的方法技巧
6、掌握绩效考核结果的运用方法技巧

课程内容：
一、目标管理

（一）目标管理概述

（二）目标的制定
1、目标制定的原则
2、目标制定的程序
3、公司目标的制定
4、部门目标的制定
5、如何制定有效的目标
6、良好目标的特征
7、目标制定常见问题及解决方法

（三）目标的分解
1、目标分解的四原则
2、目标分解的程序
3、目标网络图
4、目标网络图实例

（四）目标的执行
1、目标执行过程的控制方法
2、目标的修正

（五）目标的考核
1、年度方针目标完成情况的考核
2、月度工作计划完成情况的考核
3、月度目标完成情况考核应注意的问题
4、目标考核结果的运用

二、绩效考核

(一) 绩效考核概述
1、为什么需要绩效考核
2、绩效考核的地位和作用
3、绩效考核与人力资源管理各环节的关系
4、绩效考核的目的
5、绩效考核的基础
6、绩效考核的主体
7、绩效考核的维度
8、绩效考核的周期

二、绩效考核的基础－工作分析
1、什么是工作分析
2、工作分析的结果
3、工作分析结果的应用

三、绩效考核的运作实施
1、绩效考核的运作流程
2、制定绩效计划
3、绩效实施与管理
4、绩效评估
5、绩效评估的主要方法
6、绩效评估的实施
7、绩效评估易产生的问题及其解决方法
8、绩效反馈面谈

四、绩效考核结果的应用
1、薪酬分配与调整
2、职位变动
3、员工培训

培训师介绍

张老师：签约专家,毕业于上海交通大学企业管理专业、工商管理硕士，原海尔集团职业经理人。自1991年到2001年十多年间，一直在海尔集团从事质量管理和企业管理工作，是海尔成功的管理模式－“OEC管理”的创始人。具有十多年企业管理与咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解，以管理实务见长，先后为钢铁、建材、机械、电子、家电、化工、化肥、家纺、食品等多个行业的近百家企业进行过管理咨询或培训服务，并担任多家知名企业的常年管理顾问。主要服务的客户包括海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、齐鲁石化、大连实德、翔龙集团、大连公路建设集团等，积累了非常丰富的咨询经验及大量案例，著有《OEC管理》一书。

本课程名称： 美世人力资源系列之五、六目标管理与绩效考核

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