超越美国, 领先世界 (如何有效建设国际竞争力）_公开课

课程大纲

许多企业和个人已不满足于凭价格优势融入世界，其实中国人有能力提高自己的国际竞争力，有能力创造自己的品牌和技术，领先世界！

　　今天的美国之所以能以技术和品牌领先世界，很大程度上和他们的创新有关。另外，美国人很懂得用法律维护自己的利益。联想和日本汽车告诉我们无论成功的收购还是领先的技术都不能代替有效的管理。美国仍是西方的领袖，深入了解美国人的成长、生活、消费和用人，跨越中西差异不仅对有效管理必不可少，也将会为我们赢得更多世界另一半的欣赏与支持。在学习美国人长处的同时，我们还要以人为镜，发挥自己的优势，打破自己的羁绊。

　　尽管每一个机构都可以自己摸着石头过河，有效的学习和实践可以让人轻装上阵，节约大量的时间和挫折。这个特制课程帮助壮志凌云的各界领袖、高管、精英等为领先世界做全面深入的准备，用最少的时间，取得最大的成就，并且成功得更顺利、持久！

课程提纲:

A. 关于美国
1. 不同的历史
2. 一些统计
3. 一些偏见

B. 深刻理解中西差异

1.不同的成长
成长环境
教育模式
社会准则
沟通特点

2.不同的创新
创新的习惯
创新的激情
创新的灵感
创新的发挥
创新的突破
常见的盲点

3.不同的消费
消费者品味与品牌
客户服务
产品责任
常见的盲点

4.不同的管理
管理设置
职场规则
个人魅力
花钱、不花钱搞创新
花钱、不花钱造品牌
信息管理
常见的盲点

5.不同的法律意识
法律的冲击
法律规则的运用
法律规则的创作
常见的盲点

6.美国人的决策盲点，我们的蓝海
过去的成就
从局部来看问题
独立的另一面
可利用的资源
超越美国的外国企业

C. 把中西差异纳入日常工作中
1. 把中西差异纳入日常的决策中；
2．把中西差异纳入日常的创新中；
3．把中西差异纳入日常的管理中；
4．把西方法律意识纳入日常工作中；

D. 应付重大突变
1．可利用的资源: 法律、商业、医疗、社会等；
2．潜在的风险；
3．外国人的风险；
4．常见的重大突变及危机管理。

课程形式:

以实例讲解, 以实战练习，分组比赛等方法, 结合一对一咨询（请另外预约）。（建议自备美式商务、休闲服各一套,以便参加分组练习）

希望出国考察的学员，还可加入10天的美国品牌企业的实地考察（需另外报名）。

培训师介绍

专家简介:
　　杨斌博士洛杉矶The Prince Synergy的CEO兼顾问。她毕业于复旦大学上海医学院，兼修法律。后来她在加州大学UCLA附属医院及得克萨斯科大做内科及心理科住院医师，并兼修经济法和经济学。The Prince Synergy致力于人力资本发展和人才国际化。该公司自开业７个月以来有幸受到福布斯等的许多报道，在修复人力资本上超越哈佛大学，并被列为帮助总裁应变管理，及帮助企业学校压力管理的顶级专家。

　　杨德宏：e-Future的CEO. 中国连锁经营协会信息技术委员会副主任；北京电子商务协会副会长；中国电子商会商业信息化委员会副主任。长期以来一直从事零售业信息技术的应用和推广工作.曾任IBM中国公司分销行业的资深顾问、德利多富（Wincor Nixdorf原西门子）信息系统（上海）有限公司零售系统中国区总经理。

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