供应商管理

采购工程师、采购主管、采购经理、供应链管理人员

供应商管理发展的历史启示
如何制定供应战略
如何对供应市场做分析
供应商管理的程序和规则
供应链角度下如何做供应商管理

收费标准：￥1200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

课程简介
21世纪的企业越来越专注于核心业务，从而将更多的物料生产、局部组装甚至成品组装和服务外包出去，企业的绩效也更多的取决于供应商的表现。采购在这一转变中扮演重要角色， 而作为采购的根基――供应商管理，就成了重中之重的事情。
采购已经不仅仅是“合适的价格买正确的东西”，关注供应的可靠性、及时性和安全性已经越发重要，所以寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应商的管理水平决定企业的竞争力。
供应市场分析、供应战略制定、供应商的搜寻、评估、选择、日常管理、绩效评估、供应商开发以及供应商的退出等方面都有程序和规则可循。500强公司通过这些科学的供应商管理取得了极大的竞争优势和持续发展。
课程特别增加供应链角度下的供应商管理。

课程大纲
一 供应商管理概论
1 供应管理发展50年 回顾历史 启示未来
2 供应管理发展的阶段 对比我处在哪个阶段
3 供应商管理的意义
1 供应商管理的财务意义
2 供应商管理对其他部门的间接价值提升
3 采购战略支撑公司战略
讨论：怎样才是削减成本的良性循环
案例：XXX公司供应商的考量
4 供应商管理组织架构及供应商管理职责划分
二 供应市场分析与供应战略制定
1 供应市场分析的意义
2 供应市场分析优先级―供应定位模型
案例讨论：学员公司采购物品的供应定位分析
3 供应市场结构
4 供应市场的五力分析
5 SWOT分析
案例讨论：某公司的供应市场分析
6 供应战略制定
三 供应商搜寻
供应商搜寻方法
案例讨论：学员公司的供应商搜寻方法分享
四 供应商评估与初步选择
1 确定供应商群
2 供应商财务评估
3 供应商评估流程
4 供应商评估指标和内容
5 供应商评估结果与资格化
6 供应商的策略
案例：知名公司的供应商评估
学员公司供应商评估与选择流程、优缺点比较
五 报价与订单资格
1 需求描述与样品承认
2 获取报价与选择
3 订单及其分配
讨论：需求描述
如何保证量产后的持续供应
六 供应商关系处理
1 供需吸引分析
2 供需关系分析
讨论：我们公司与供应商的关系是否恰当
宣扬的合作战略关系对吗？
七 供应商日常管理（选讲，详细内容在采购成本、库存控制和供应商质量管理课件分别详细阐述）
1 供应商成本管理
2 供应商交期管理与库存控制
3 供应商质量管理
八 供应商绩效评估
1 供应商绩效评估的意义
2 供应商绩效评估指标
3 供应商日常评估
4 供应商季度评估
5 绩效后的供应商评级
6 供应商差异化的绩效分析与处理
案例：知名公司的供应商评估
战略供应商评级为D,怎样处理？
九 供应商开发
1 供应商开发提升绩效
2 供应商开发流程
为何要帮供应商发展？
十 供应链下的供应商管理
1 供应链结构
2 针对供应链的4种管理模式
供应链的第一层供应商是你要管理的，那成千上万的二级、三级等供应商你怎样处理呢？
十一 总结