批量装修整体解决方案

各房地产开发企业的董事长、CEO、总经理、副总、总工程师、设计师等和设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及主管人员。

课程背景
中央：住房和城乡建设部在《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》(建质[2008]133号)中要求各地政府制定扶持政策，推广全装修房，科学规划，分步实施，逐步取消毛胚房。
地方：各地政府纷纷响应，并出台相关措施。深圳市政府发文在2010年消灭毛坯房，上海市相关部门的目标为到2010年全装修住宅占新建商品住宅的比例在中心城区力争达到60%～70%，北京也在正在酝酿取消毛坯房。
企业：目前在部分大型房企开发的项目中批量装修项目所占比例逐步上升，但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失和负面影响。
课程收益
解决开发商做批量装修最关注的问题，并提出整体解决方案：
统一思想，为什么要做装修；
颠覆流程，如何进行批量装修设计；
精打细算，如何进行装修成本规划；
以不变应万变，如何应对客户的个性化要求；
精耕细作，如何保证装修施工质量并顺利交付；
新亮点，批量装修的销售策略；

课程大纲
第一部分 装修房概述
1．装修房基本概念；
2．国家、地方政府关于装修房开发相关政策解析；
3．开发商应对装修房开发内部管理的调整：
树立学习标杆、建立装修房协作小组、装修房绩效管理和开发注意要点。

第二部分 装修房产品研发和设计管理
1．装修房产品研发概述：
? 产品研发内容、意义、指导思想、组织架构管理和注意事项；
2．装修房产品研发流程解析：
产品研发旧有流程和新流程的比较分析；
产品研发成果标准；
从使用需求、品牌认知、装修标准等方面进行客户装修需求调研，制定设计任务书；
全装修项目的户型、装修风格及效果研究；
橱柜、收纳等部品设计要点及常见设计问题分析，设计缺陷预防机制的建立；
装修设计分级体系的编制；
研发产品的客户测试、产品应用及持续改进；
3．装修房项目的成本规划：
装修房成本规划的本质、流程及要点；
4．工业化的SI装修体系。

第三部分 装修房销售管理
1．装修房的宣传及销售人员管理；
2．装修房销售风险防范：
交楼标准的编制、合同附图的审核、附送面积的装修约定；
2．样板房管理：
模板样板房和实体样板房；
装修展示样板房和装修交付样板房；
样板房施工管理及维护；
3．客户个性化要求处理：
客户个性化要求分类、处理原则及处理流程。

第四部分 装修房采购管理
1．装修房采购管理概述：
采购操作流程；
采购管理的资源整合；
2．装修房总包采购：
装修总包资源分析、清单编制及合同条件的编写；
3．装修房部品采购：
橱柜、瓷砖、木地板等部品采购分析；
4．集中采购和战略采购。

第五部分 装修房工程管理
1．装修房工程管理的困境：
客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉；
2．装修房工程管理困境原因分析：
装修总包、土建总包、监理等合作资源影响因素分析；
开发商内部影响因素分析；
3．装修房工程管理全流程详解：
前期准备：工期制定、质量策划、图纸深化、样板引路和技术交底；
房屋移交：房屋移交常见问题分析；
批量施工：工序管理、材料管理、质量管理、资料管理、文明施工、成品保护和标杆企业的全装修工程管理发展方向；
验收交付：分户验收、集中交付、保修安排和客户服务；
全装修项目《工程管理指导书》的编制；
4．常见质量问题分析：
空气污染防治的技术措施；
橱柜、木地板等部品施工常见质量问题分析。

袁老师：担任过深圳多个大型项目的总工程师。在万科工作多年，实操多个全装修项目，曾担任万科华南区域本部全装修负责人，对全装修项目的产品研发、成本控制、部品采购和工程管理拥有丰富经验。本课程服务过全国房地产企业超过400家。