九型人格与领导力

☆企业总裁/CEO----九型人格技术会令您的决策更加客观全面；
☆企业高层----运用九型人格技术建设智慧团队，善用正确的人做正确的事,创造更高的附加值；
☆HR经理----善用九型人格技术作为杠杆撬动更高激励效果，更易选对人、留对人；
☆职业经理人----帮助您突破个性局限,成为沟通高手。

课程背景
“九型人格，是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。”
----全球九型人格专家海伦帕玛

★作为领导者，如何才能使决策规避自身的盲点和误区？
★作为管理者，如何与不同性格的领导进行有效沟通，如何对团队实施有效领导？
★作为HR，如何更有效的识人、选人、用人、留人？
★作为企业教练，如何教练不同性格的下属，支持他们的发展和成长？
★作为丈夫/妻子，如何能更好地与伴侣和睦相处、改善亲子关系......
九型人格是一门具有2000多年历史的古老学问。一九九三年，美国史丹福大学商学院开办了“人格、自我认知与领导”的课程，把九型人格应用于企业管理的领域上。从此九型人格就成了欧美各大企业管理人才的“策略性伙伴”，全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行自我提升、决策管理、人际沟通、员工培训（人际关系及个人成长等方面）、以及高效团队建设等等。

● 课程目标
本次课程运用了九型人格及心理学方面的知识和教练技巧，以深入浅出的轻松教学方式帮助您在管理团队方面迅速掌握一套最实用的管理管理工具。做到自我觉察，激发内在动力，关注他人，针对性激励教导，能够充分地应用在日常工作中，帮助管理者创造富有凝聚力、创造力和执行力的最佳团队，多方面提升个人沟通力、影响力和领导力水平。


● 课程大纲
第一单元 领导力实施不力的心理障碍
★目标导向：
◇为什么实施不力
◇领导的自我认知
◇关注人性的心理作用
★目标结果：
自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题，积极发挥决策参与作用；
洞察人性→明白他人截然不同的工作行为下面惯性的行为模式和思维模式及因人而宜的注意力焦点，针对不同下属运用相应的激励方式以有效方法推动行动与思考。
第二单元 人性分析与发展--性格解析
★目标导向：
◇人性的行为模式及内在动机
◇注意力焦点与盲点
◇核心价值观与事业取向
◇个性的优势与局限
◇性格变化与情绪反应模式
◇性格发展
★目标结果：
提高领导能力与沟通能力，轻松贯彻解决方案。将问题分解成不同层次，减少沟通中对抗。
深度沟通→了解员工风格各异的沟通方式下面的内在要求和内在抗拒，捕捉对方心态，掌握当前最有效的沟通和认同模式，提高领导效率
第三单元：领导力提升--从沟通开始
★目标导向：
◇关注工作表现，提高激励指导水平
◇了解人性内在，处理员工情绪问题
◇把握性格杠杆，促进团队沟通与上下互动
◇管理因人而宜，掌握选才育人留人的关键
★目标结果：
运用九型人格专业技巧，以深入浅出的轻松教学方式迅速掌握一套最实用的应用心理学管理工具。
领导水平→在心灵层面促进团队沟通激励，推动员工快速行动和积极思考，提高领导水平和沟通技巧，让团队建设和领导能力明显增强。

于红梅 工商管理硕士、医学心理学硕士。国际《九型人格》授证导师ECC。《九型人格》独立导师，全球九型人格大师海伦•珀玛亲传弟子；北京大学经济管理学院特聘讲师，清华大学继续教育学院特聘讲师。
国内唯一一位兼具医学心理学硕士与MBA背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。2007年作为嘉宾，与优酷总裁古永锵先生一并出席北京电视台名人堂《九型人格》特别节目。2008年为中信出版社出版的《九型人格-自我发现与提升手册》（丹尼尔斯赖普斯著）作序。
部分客户：中国移动、中国石油、南方电网、中铝集团、可口可乐、通用公司、大众汽车、中信银行、汇丰银行、辉瑞制药、安利、恒基伟业、百丽鞋业、宇通客车、艾默生公司、康师傅、大港集箱等。