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本课程名称： 企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班
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培训受众:
课程大纲
第一部分：员工招聘
1.实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略
2.人才招聘基本依据的科学确定
3.人才招聘测试手段的科学选用
4.人才招聘选择标准的科学确定
5.面试中人才辨别技术及技巧
6.如何评判评估用人的成本和风险
第二部分：岗位分析技术
1.岗位分析时机、方法、要点
2.岗位分析操作步骤
3.岗位分析组织实施
4.岗位说明书编制
5.岗位价值评估步骤及方法
6.岗位分析难点及对策
7.岗位分析其他有关问题
第三部分：绩效管理
1.绩效管理的最新发展
2.绩效考评的目的和重要性
3.绩效考评与公司的发展策略的结合
4.绩效客观量化的基本方法
5.关键绩效指标设计的方法
6.战略型绩效管理――平衡计分卡
7.绩效目标分解与设定
8.绩效管理的工作程序
9.建立绩效管理系统的步骤
10.绩效评价(评估)的方法
11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12.绩效评价结果反馈面谈技术
13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第四部分：薪酬设计
1.薪酬设计应注意的问题
2.薪酬的主要结构和作用
3.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
4.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
认证说明
1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
费用标准
费用：参会人员需交学费1300元/人（含听课费、资料讲义、午餐），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。。
培训师介绍
罗双平 实战型人力资源著名专家,中国人事科学研究院党委副书记、研究员。
周 潮 教育特约培训师，有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士。
李 刚 博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本课程名称： 企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班
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