高级风险管理

更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。

系统了解项目风险管理
掌握风险及风险管理概念和术语
阐述项目生命周期中的风险管理过程
理解项目风险管理关键环节
把握不同风险管理模型的特点及作用
用有效的风险管理方法指导项目实践
交流风险管理经验

【课程背景】

本课程是高级专项课程，适合于各个行业的专业人员，帮助他们了解并掌握专业的风险管理流程，建立专业的风险管理专门知识。
主动的项目风险管理使项目经理可以通过实战工具的应用来预计风险和机会，从而优化项目结果。使用技术手段减少威胁、增加意想不到的机遇，加大项目成功的可能性。学习如何拟订综合风险管理计划。探索识别、评估、量化风险及其影响的不同方法。学习风险排序和降低风险的技术，以及在整个项目生命期内对风险进行监测、控制和沟通的方法。

【课程大纲】
一：风险管理基本知识
1. 定义风险的基本特征
2. 认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性
3. 明确风险管理的主要阶段 二：风险计划与风险识别
1.认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性
2. 描述包括八个步骤的基本风险管理模型与活动
3. 使用多种工具与技术确认风险
4. 为项目制定一份风险清单
三：风险分析与风险排序
1. 描述多种风险估算方法
2. 描述并使用概率的基本概念
3. 描述如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定
4. 使用多种技术进行风险分析
5. 运用决策树来评估概率与风险的相对水平
6. 通过衡量利率来对风险进行定量
7. 讨论风险如何影响项目选择的决策过程
8. 基于稳定的结构对风险进行排序
四：风险计划编制
1. 计划并实施基本的风险应对策略
2. 评估风险应对方案
3. 记录策略的使用情况，并解释其相对的成功水平
4. 根据风险的类型编制风险应对计划

五：风险监控
1. 评估没有纳入计划风险的应对措施
2. 为风险应对确定明确的职责路线、
3. 评估享有风险策略的有效性并进行更新

PMP 北京大学 硕士
高级咨询师、项目管理专业讲师
经 历 ：
严老师专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施及项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），有超过20年的项目经验，在IBM、Intel工作期间，为一些著名客户实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并负责业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
他的专长体现在：
（1）项目管理方面有系统的专业的理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，
（2）在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验
他的核心能力主要包括：
（1）大型项目组织规划能力
（2）大型项目实施管理能力
（3）大型CRM项目实施能力、Retail－ERP实施能力
（4）丰富的系统整合及供应商管理经验
教学经历：
2000年成为IBM内部讲师，主要为IBM新员工、IBM全球合作伙伴、IBM主要行业客户（包括电信、政府、航空等行业）提供项目管理培训；
2003年成为信产部高级项目经理认证培训讲师，自2003年至2008年3月为信产部完成50班次以上的高级项目经理研讨班的培训
自2004年起，作为北邮的客座教授，在北邮经济管理学院，每年为多个以上项目管理硕士班授课，年授课时间300学时，作为北邮的客座教授，参与北邮经济管理学院为中国移动广东省分公司全省中层管理干部项目管理培训，超过30个班次，跨度超过3年。
目前是中国最大的专业项目管理培训公司BMMTEC 签约讲师（Professional Consultant）自2000年以来，作为签约讲老师曾经为以下国内国外公司做过关于项目管理方面的专业内训，包括以下客户：以下客户都是大采购量的客户。
主要国内企业客户（但不限于）：
东软公司，神州数码，中海油，广州新太公司，北京电信规划研究院，北京地方税务局，中粮集团，广东移动，浙江电信，广州数通等。
主要外企业客户（但不限于）：
中国惠普，IBM、皇家荷兰壳牌，西门子，索尼爱立信，美国Ingersoll Rand公司， 美国TIMKEN公司，马士基（Maersk）,辉瑞中国（Pfizer），Novo Nrodisk(诺和诺德)，ABB中国等等。