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本课程名称： 项目管理中的领导力和有效沟通
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培训受众:
课程收益:
确定激励价值系统以提高生产率及协作
识别领导中组织及个人行为准则的角色
明确可预见的变革阶段及每个阶段的适当的领导策略
应用有力的四阶段合作的谈判过程
建立领导发展计划以在回到工作岗位后实施
课程大纲
这是一门交互课程，它为核心领导能力提供坚实的基础，并向您提供一个将其切实转换为领导经验的机会。作为学员，您将完成对您的领导技巧的自我评估，同时具备这些基本的领导能力：设定方向，协调人员以达成一致，激励、鼓舞、领导团队，沟通，建立关系，推动行为准则行为，谈判以及领导变革。
当您完成技巧评估后，您将对您的个人领导力产生并有明确的愿景，在您编制您的个人领导发展计划的同时，您的领导能力将得到加强。您将学习在理解竞争的谈判与合作的谈判的区别的基础上，如何通过更有效的谈判授权给自己和其它团队成员。同时，你将能正确评价合作的双赢谈判过程的重要性。您也会对为何沟通如此重要有一个明确的认识，不管项目是如何组织的。您将发现组织及个人行为准则将如何影响你的领导风格及人格，及您个人的领导风格及人格将如何影响项目的进程。
与其他的专业人士和一位经验丰富的讲师一起，在交互的课堂环境中，您将专注于启发式的案例分析，生动的讨论和实用的练习。
对那些需要提高其领导技巧的项目经理和专业人士来说，本课程是极其有价值的，因为他们会掌握最重要的技巧，即充分利用最有价值的项目管理资源
培训师介绍
高级咨询师、项目管理专业讲师
专业背景：
严老师专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施及项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），有超过20年的项目经验，在IBM、Intel工作期间，为一些著名客户实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并负责业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
他的专长体现在：
项目管理方面有系统的专业的理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，
在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验
他的核心能力主要包括：
大型项目组织规划能力
大型项目实施管理能力
大型CRM项目实施能力、Retail－ERP实施能力
丰富的系统整合及供应商管理经验
本课程名称： 项目管理中的领导力和有效沟通
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