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本课程名称： 项目管理
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培训受众:
期望以项目管理方式开展项目和建立项目管理办公室的人
课程收益:
应用项目管理生命周期并分割工作
明确项目的目的，避免误解和不现实的期望
使用工具计划，组织工作流程
确定和减少风险对项目原计划的影响
课程大纲
一、什么是项目？
1．项目管理的特点和与日常管理的区别
2．系统的项目管理方法--项目生命周期
3．项目为什么会失败
二、定义项目
1．项目经理角色和利益相关者
2．项目管理中的团队工作
3．如何明确地定义一个项目
4．设定项目目标、范围和制约，并与各方达成一致
5．明确项目治理需求
6．学习和使用项目风险管理工具
三、计划项目
1．基本的项目计划工具和技巧：甘特图和关键路径分析
2．项目关键文件和数据
3．如果指定可信、现实的时间和费用预期
4．如何在计划中保证质量
5．项目中的愿景控制
四、执行项目
1．如何检查，跟踪和控制项目工作
2．变化对项目的影响
3．确定改进性行动，保证项目进展方向
4．如何更高效的沟通想进展
五、终结和评估项目
1．对项目终结控制的必要性
2．衡量项目执行与项目计划之间的差距
3．获得的经验和教训
4．终结和继续
培训师介绍
鲁老师具有扎实的理论基础和丰富的工作实践经验。他曾先后在法国HUTCHINSON公司技术中心、神龙汽车、惠而浦家用电器公司担任技术中心主管，专职讲师和顾问，质量高级经理等职位，目前在一家汽车零部件公司担任副总经理。他曾负责过多个项目，积累了非常丰富的项目管理实战经验。
他曾为以下的客户提供过专业的培训咨询项目（大多是连续2-3次重复进行），包括：GE，ABB，HENKEL，SIEMENS，DANONE，HITACHI，EASTCOM，3 M（连续15次），OSRAM，VALEO，RHODIA，NOKIA，CHINA TELECOM，CNC 、东软软件股份、联想集团、SEB、上海正运达电子有限公司、养生堂有限公司, MARY-KAY，Schick, Microne, Narada、MT梅特勒-托利多, Pilkington-Yaohua、Elcoteq、Vishay、上海淘大食品有限公司, 胜地汽车零部件制造有限公司, 上海蒂森克虏伯汽车零部件有限公司, 广东奥迪玩具实业有限公司, 英迈国际、东莞科泰电子有限公司, 上海威旭半导体光电有限公司等国内外的知名企业。
作为第一批投身专业培训师行业的讲师，鲁博士已经积累了多年的培训经验。他的课程生动、实用、规范，深获学员的好评。
他主要擅长的课程有：项目管理、采购管理、采购与谈判等。
本课程名称： 项目管理
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