内部控制制度设计与流程优化训练-(上海)

业经营管理层以及财务主管经理，包括：总经理/副总，财务总监/经理，内控/内审部经理，采购部、销售部经理以及其他部门管理人员．

公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制系统和流程优化的基本方法。

内部控制制度设计与流程优化训练-(上海)

【举办单位】：上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】：2006年12月23-24日
【授课地点】: 上海
【参课费用】：￥2800/人

(报名热线:,,,,李老师 )

【课程背景】优化训
公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制系统和流程优化的基本方法。


【学员对象】

企业经营管理层以及财务主管经理，包括：总经理/副总，财务总监/经理，内控/内审部经理，采购部、销售部经理以及其他部门管理人员．

【课程特色】

1.公司什么时候最需要规范和控制？本课程将告诉你内部控制构建的最佳时机；
2.内部控制系统运行的最大负作用是“牺牲效率、培养官僚主义”，本课程将带领你如何绕过障碍；
3.“分权牵制”是内部控制的核心，什么“权”应该分；什么岗位应该牵制，本课程带领学员分析具体案例，从中学到别人已经为此“付出的学费”；
4.内部控制系统运行的最大障碍??中西方文化的冲突，本课程告诉你如何协调应用；
5.通过大量实例，使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进和改善内部控制制度建设。

【课程内容】
1.你对“内部控制”的理解
2.登上“金字塔”
3.“财务总监”的来历
4.财务组织结构中的内部控制设置
5.风险来自何方？
6.企业何时需要规范？
7.人是要犯错误的
8.制度性过错的特征
9.制度性过错的危害
10.“无形”变“有形”??朱熔基的遗憾
11.控制体验游戏
12.内控就是修路
13.邓小平的体会
14.控制的基本理念
15.内部控制制度所追求的效果
16.内控控制的矛盾体
17.内部控制功能结构
18.内部控制关联功能
19.内控设计六最原则
20.八大权限分离
21.牵制基本原则
22.流程绘制基本标识
23.关联接口岗位设置
24.控制关键点设置
25.关键点预警设置
26.案例一及防范措施设计
27.案例二及防范措施设计
28.案例三及解决方案
29.案例四及解决方案
30.案例五及解决方案
31.案例六及解决方案
32.案例七及解决方案
33.案例八及解决方案
34.客户确认流程及表单设计
35.信用控制流程及表单设计
36.发票管理流程及有关表单设计
37.流程优化与再造
38.会计控制设计及优化
39.证据控制设计及优化
40.入帐控制设计及优化
41.现金控制设计及优化
42.银行帐户控制设计及优化
43.采购控制设计及优化
44.物料控制设计及优化
45.销售控制设计及优化
46.用工控制设计及优化
47.再控制设计及优化
48.SOP实施
49.内部审计误区
50.内部审计应该做什么?
51.内部控制制度的“两驾马车”
52.内部控制制度实施中文化冲突
53.再回首


【讲师简介】温老师

著名财务管理专家，温先生以其资深的财务背景，独特的课程设计，最佳的客户口碑，被誉为 “国内实战派财务管理第一名师”。

经历：多米诺喷码技术、摩托罗拉、罗士顿普瑞纳等多家著名公司任财务总监、会计部经理、资金部总经理。

特色：在财务管理方面拥有丰富的操作经验。拥有十多年国际企业财务管理操作经验，在国际化会计、预算管理、财务分析和控制等领域有着很深的造诣和很高声誉。同时在清华大学、北京大学等多所国内名校开展专题讲学，被邀为清华大学和北京大学的客座教授。

经典课程：国际企业财务分析技能进阶训练；ABC作业成本管理实践；内部控制制度设计及优化训练；国际规范预算编制与控制进阶训练；财务经理职业修炼与财务部门管理

培训行业：接受过温老师服务的客户包括电子，机械，汽车，化工，食品，医药等领域的近千家企业。
部分客户：ABB ，西门子，飞利浦，TCL ，霍尼韦尔，华为技术，葛兰素史克，海尔，奥克斯，百事饮料，日立，百特医疗，长安铃木，东海粮油，方正科技，芬欧汇川，江钻股份，金蝶软件，理光传真机，联想电子，柳州五菱，美的集团，纳贝斯克，方太厨具，三菱重工，生益科技，丰田汽车，卫康光学，小天鹅，雅马哈，宇通客车，正大康地，重庆隆鑫，住友电工．





【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。

【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

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