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本课程名称： 员工辅导管理教练课程
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培训受众:
课程收益:
2.建立人力资源专业化的管理
3.协助员工发挥优势
4.规范员工的偏差及风险
5.有效管理员工
6.有效训练部属
第二部分主要目的：
1.协助员工找出工作的问题点
2.激发员工完成目标
3.成为员工的心理辅导师
4.改善员工的工作方向及教导
5.如何激励员工达成共识
6.如何形成卓越型团队
7.成为专业的管理者
8.制定企业人力绩效
培训颁发证书:
课程大纲
培训内容：
(1)分析个人特质更了解自我的优劣势
(2)天赋本我各种指针的整体说明
(3)如何使用人力资源诊断系统
(4)各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、
猫头鹰的相反、变色龙)
(5)特质强度的判断及分析
(6)各特质组合、变化的说明及影响分析
(7)常模线(自信心)的分析、意义、警示点、调整方式及应用
(8)工作风格的解析(T、S、A) 为员工创造工作绩效
(9)案例演练及考试
(10)TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
(11)决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)
(12)决策思维的强度判断、警示点
(13)个人能量分析、意义、警示点
(14)企业各阶级人员个人能量的分析
(15)K值的储存能量对企业的影响及抗压力
(16)整体特质的风险管理
(17)建立适合的人担任适合的职务
(18)案例演练及考试
第二部分 员工管理辅导/用才为企业建立绩效
培训内容：
(1)如何运用个人特质适应环境、发挥绩效
(2)分析现阶段员工在工作中调整状况
(3)分析现阶段员工在工作中的障碍
(4)分析现阶段员工在工作中所花费的时间比例
(5)协助员工如何突破及寻求资源
(6)各特质的调整(向上、向下)所代表的意义
(7)预测员工未来工作表现模式
(8)STARTMAP建立绩效表现及正确的工作行为
(9)调整改变的因素探讨与咨询
(10)案例演练及考试
(11)如何在咨询中发现问题及建立解决方案
(12)工作压力来源的判断及分析
(13)压力、能量耗损的强度、警示点、未来可运用的能量强度分析
(14)工作决策思维的模式、调整、意义、警示点
(15)SAT：工作满意度分析及辅导员工
(16)个人满意度低时对企业的影响分析
(17)如何预防及预测员工离职
(18)个人满意度高时如何随机调整员工工作量
(19)改善问题的流程及执行
(20)案例演练及考试
培训师介绍
PDP
PDP部门配置战略管理教练导师
国际职业教练联合会AICC资深职业教练导师
国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，
国际NBCC认证资深谈判专家
WABC国际注册企业教练协会会员
国际教练联合会ICF认证NLP专业教练
国家人事部注册企业教练办企业教练导师，上海市黄浦区创业协会副秘书长，苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师，中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员，管理学博士。
职 务： Career Power企业管理有限公司 首席培训讲师和资深职业咨询顾问
美国PDP中国事业合作伙伴，国际职业教练AICC项目大中华区认证培训中心负责人，国际九型教练研究院中国区负责人。
机械工科背景，十多年管理学实战经验和工业品销售经验，曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理，有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究企业教练、九型人格、NLP 、NAC、个人教练和Cort思维、PDP测评技术与应用，DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。创造性的将人性管理的理念应用到其核心课程之中，首开人本管理、人本领导、人本谈判类课程，同时给复旦大学MBA、南京大学、上海财经大学MBA、清华大学总裁班、上海交通大学、上海海事大学等做过上千场的授课。同时在复旦大学卓越经理人班、总裁班及国学班长期授课。
公开课程：
实用商务谈判技巧（2天），MBTI性格与沟通（2天），知人知心的沟通（2天），扫描你的核心
本课程名称： 员工辅导管理教练课程
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