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本课程名称： 实战人力资源经理特训班
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培训受众:
课程收益:
运用关键人才的识别方法
运用培养和发展关键人才的方法
运用激励关键人才的方法
课程大纲
如何根据公司的决策去管理关键人才？
如何识别关键人才？
如何培养和发展关键人才？
如何激励关键人才？
针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区信息产品集团培训经理汪宁红女士，与我们一同分享《关键人才管理与发展》的精彩课程，从组织的关键人才、关键人才的识别、培养和发展关键人才、激励关键人才等方面进行详细讲解，帮助您系统地学习与掌握关键人才管理与发展的方法。
【第一天上午】
一、公司/组织的关键人才
1、公司决策与关键人才
2、关键人才的管理流程
【第一天下午】
二、关键人才的识别
1、关键人才的素质要求
2、关键人才的盘点
3、关键人才的多样化原则
【第二天上午】
三、培养和发展关键人才
1、制定与企业战略协调一致的培养战略
2、高层关键人才的培养
3、基层业务骨干的培养
【第二天下午】
四、激励关键人才
1、个性化激励
2、激励方法与流程
3、公司内部与外部竞争对关键人才的影响
4、角色扮演练习
5、保留关键人
培训师介绍
曾在惠普公司工作近14年，在人力资源和培训方面积累了丰富的经验。曾历任惠普公司亚太地区信息产品集团销售培训经理、中国惠普公司业务集团人力资源总监、业务集团培训经理、中国惠普商学院特聘讲师等职务，为公司的内部员工和惠普商学院的外部客户开发和教授十余门培训课程，为业务部门的人力资源培训及咨询做出了较大的贡献。
她因发起和组织“优才计划”，在2008年获惠普全球“优秀人力资源实践”奖。2001年因论文“如何在业务部门里做好人力资源工作”获首届“企业变革与人力资源管理再造”特别征文活动“十佳企业案例奖”。
此外，还具有10年的教育工作经历，曾在加拿大温莎大学大众传播系担任助教，在北京大学英语系担任讲师。
专业背景
获得1986年北京大学西语系硕士学位、加拿大温莎大学大众传播专业硕士学位。
授课特点
亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论，角色扮演，团队活动等互动教学，让学员在思考，分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
擅长领域
擅长设计、组织、实施和跟踪销售人员的各种学习活动，制订公司内部优秀人才的培养计划。
本课程名称： 实战人力资源经理特训班
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