全面预算管理与成本控制_公开课

课程大纲

讲师简介：
曾就职于圣歌班、美标、施耐德等公司，历任成本会计、财务经理、财务总监等职，在财务会计领域具有十几年的丰富经验。同时，冯美旺先生也和国内多家知名顾问公司合作，为许多跨国公司提供内训及咨询服务。冯美旺先生的课程深入浅出，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

课程提纲：
一.预算的重要性
1.预算的定义
2.预算、预测和计划的区别
3.预算在企业战略规划中的地位
4.预算的目的
5.预算的组织
二. 预算的内容及编制
销售预算的编制及审核
生产预算的编制及审核
材料成本预算的编制及审核
直接人工预算的编制及审核
各项费用预算的编制及审核
资本支出预算的编制及审核
人头及工资预算的编制及审核
预算财务报表
三.预算的执行与审核
1.如何避免实际和预算脱节
2.确保预算能监督实际的流程
3.如何避免预算外的开支
例外管理
4.预算和预测的区别
四. 预算的差异分析与控制
1.销售预算跟踪及差异分析
2.产品毛利预算跟踪及差异分析
3.费用预算跟踪及差异分析
4.资本支出预算跟踪及差异分析
五. 预算与业绩考核
预算考核的必要性
如何合理有效地设置预算考核指标
平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用

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