《企业文化突破》

企业总裁、董事长等相关人员

企业文化突破
突破民企管理瓶颈的工具型高端实战课程
民营企业家大多是技术、营销或者政府官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的增加加剧，市场管理的规范，经营遇到了许多问题。
这些问题主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓，经营问题显得突出了。
其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。
这一切都说明，今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。近年来，总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具与方法，如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持续发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。
为满足广大民企总裁学习实用型管理的需求，作为专门研究民营企业管理问题的专业咨询公司，结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发并成功推出了中国最具实战价值的总裁课程---《民企突破》总裁班。



★ 企业文化是墙上的口号还是团队心中的信仰？
★ 如何将总裁的个人信仰变成团队的共识，并能够与时俱进？
★ 为什么说，文化是以最小的投资，换取最大的效益回报？
★ 创业期、发展期和成熟的企业文化到底是什么？
★ 为什么说根治企业人才的流失的最好方法是文化的吸引？
★ 为什么有灵魂的公司和没有灵魂的公司不是在一个竞争档次？
★ 如何打掉企业中存在“权谋文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大侠文化”这五大糟粕文化？
★ 如何建立“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的四大执行文化”？
★ 您想了解文化管理“八大系统”让企业成功的经典案例吗？


课程内容：
一、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界
1．一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；
2．一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务；
3.总结：我们对企业文化的新认识
案例课：文化成败的企业案例。
二、我们应当倡导的文化和反对的文化
1.总裁应当反对的五大糟粕文化
2总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
三、总裁做文化的“八大系统”建设 （训练与实战训练）
1．环境系统 2.讲师系统 3.通讯系统 4.典藏系统
5.分享会系统 6.评比系统 7.制度系统 8.仪式系统
四、围绕经营主题的文化年度主题月
1．年度经营主题设计
2．年度文化主题设计
工具训练：年度文化十二月行动方案

孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，首席培训师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“民企突破”总裁班研发人主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
通过给思想，给方法，给工具，帮助企业家学会有效管理，“现场学习，现场就要出结果”的独特教学方式，“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！