[8/13-14]北京精益生产培训班_公开课

课程大纲

【课程特色】
精益生产由日本丰田汽车公司首创，称为丰田生产方式（TPS），美国麻省理工学院耗巨资历时五年研究丰田生产方式，总结出TPS是在多品种少批量条件下，现代制造企业生产组织管理的最佳方式，并断言它适合于任何文化背景及组织，美国人将之定义为精益管理（LP）,誉其为“改变世界的机器”，从此，精益生产方法被推广到全世界。
本课程以大野耐一先生的原著理念及方法为主导，以西方精益理论研究成果为逻辑参考，以我国的文化背景以及制造企业的精益管理实践为依托，结合授课人多年TPS辅导的丰富经验以及对精益生产的深刻洞察和理解，精心打造集TPS思想精髓与实用方法紧密结合的精益管理课程。课程培训将采用步步为营, 案例分析，小组互动讨论及系统化训练方法，引导学员及企业全面准确了解掌握精益管理原理与方法，顺利快速进入精益生产管理的正确轨道，协助企业获得精益管理的实际成果。
授课时间： 2天
【课程目标】
透过课程培训，使学员了解掌握
― 精益基本理念、指导原则和运作流程
― 精益生产导入及实施策略
― TPS生产流程的建立与优化
― 看板系统的设计与运用
― JIT生产排程技术和方法
― 均衡生产与柔性制造技术
― 现场改善与目视化管理的方法
― 精益生产效果评估
― 帮助企业建立精益生产系统，提高生产效率、降低成本、稳定质量、缩短生产周期，增强客户满意度，提升企业竞争力。

【课程内容】
第一讲．精益生产概述
² 精益生产与 TPS
² 精益诞生的背景与意义
² 人类工业化历程的第三个里程碑
² 精益生产与大量量生产
² 大野耐一的TPS理念
² 一个核心两大支柱
² 消除七大浪费
² 精益生产终极目标
² 精益企业的竞争优势
² 我国精益管理发展趋势
² 精益生产总体框架
第二讲．TPS核心体系――准时化与自动化
l 准时化（JIT）
-- 什么是准时化
-- 快速响应客户的拉动系统
-- 前推式生产与后拉式生产
― JIT按照节拍进行生产
― 生产节拍与周期时间
-- 建立流水线生产
-- 一个流――JIT的高级形式
-- 实现准时化的前提条件
l 自

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