三维致胜执行力

企业中高层管理者、即将走上管理岗位的优秀人员。

培训方式：
1、大量亲历案例，以事实支持观点；
2、理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
3、备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获；
4、擅于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高。

培训投资：人民币1200元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训目标（Format&Key Benefits）:
1、了解执行力的定义，历史发展；
2、与执行力相关的理论和课题；
3、执行力的配套制度和体系建设；
4、高执行力的职业素质建设。

前 言:
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这些问题的答案。 本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战很性强。
课程大纲（Program Content ）:

第一部分：什么是执行力？
一、执行力的定义与由来
二、执行力的最新发展
三、执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
四、执行力不强的现象
五、执行力不强的原因
六、通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二部分：从职业素质维度如何打造执行力
一、一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
二、军队如何培养完美的执行者
三、对投资者负责的意识
四、以结果为导向的思维方式
五、不找借口，行动第一
六、积极与温和的工作态度
七、什么是团队精神的根本体现

第三部分：从领导力维度打造执行力
一、领导首先是执行力的身体力行者
二、“让管理者走开，让领导者来”
三、 一流人才到底需要什么
四、 10激励手段
五、领导风格与员工成长
六、现场演练：与员工的绩效面谈

第四部分：从制度维度打造执行力
一、打造必须执行的环境
二、明确执行的目标和规则
三、数字化管理，用客观标准衡量结果
四、合理分解目标――推动间接指标从而达到最终结果
五、神奇的职业素质模型
六、绩效考核的重要作用

第五部分：钢铁是怎样练成的
一、执行力的成长过程――从服从到习惯到执行
二、西门子公司如何打造执行力
三、戴尔公司如何打造执行力
四、联想公司如何打造执行力
五、中小企业如何打造执行力

崔先生，我公司高级培训师。国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学。国企――外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解。技术――销售与市场――高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历。国有大型企业技术工程师、爱默生电气销售代表、西门子市场经理、戴尔区域销售经理、美国OK集团中国区副总经理。崔先生的独家课程：《致胜执行力》、Lead Smart管理商务沙盘、Sell Smart营销技巧沙盘、《心怀感恩，快乐工作》、《从制造到服务》。服务的客户：中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、天安物业、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、江苏海宁电力等。