世界企业教练协会WABC经典课程 世界500强企业高管教练核心技术 世界第三代教练组织教练发展技术 由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)(世界企业教练协会)、Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企业教练研究院)颁发证书。
世界企业教练协会 (Worldwide Association of Business Coaches)会员 香港企业教练研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 企业教练机构 (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人 北京大学企业教练研究中心副主任 北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授 清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授 南京大学商学院EDP客座教授 《培训》杂志编委、专家委员会成员 太原交通银行总教练
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培训受众:
专业教练ECT证书获得者
高管教练OCT证书获得者
课程收益:
世界500强企业高管教练核心技术
世界第三代教练组织教练发展技术
由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)(世界企业教练协会)、Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企业教练研究院)颁发证书。
培训颁发证书:
课程大纲
PCT培训对象:企业高层领导( 需从事企业管理工作10年以上 )
PCT培训时间:2010年9月2-5日(第一次1-5单元) 2010年10月7-10日(第二次6-10单元)
PCT培训费用:12000元/次/人
PCT的目标:
1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 )
2、为企业建立教练型组织及教练文化
3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩
4、成为专业的企业教练
PCT的发展方向:
1、成为教练型领导
2、与企业教练机构网签约成为专业教练或教练导师
PCT的特色:
√专业性 全球第一套培育专业企业教练的中文训练系统,由Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企业教练研究院)提供版权。
√权威性由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)(世界企业教练协会)、Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企业教练研究院)颁发证书。
√系统性
1、企业教练技术学习 + 企业教练目标实践
2、个人教练 + 组织教练
3、面授 + 网络跟进
4、案例分析 + 考核
√实用性 企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作;案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
企业教练的目标就是让企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?教练导师用现场真实的案例让你看到,这里非常精彩!
√持续性 每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进(六个月)及获得持续学习的资源。
第二模块高管教练技术ECT
ECT背景
高管教练的概念是二十多年前从美国起源的,在美国,欧洲和亚洲迅速地得到人们的认可,所以,许多市场上领先的企业都把它当作一种常规政策来实施。管理人员的研究者发现,如果没有高管教练来帮助,用最新的行业水准来推动,这些管理人员很难前进。人们兴趣激增的主要原因是:
◎组织机构看到了与暂时起效的培训相比,教练服务的持续的效果和成本的节约。
◎人们看到了行为的改变是可能的,但一定要有具备相当技巧的人来协助。
◎人们认识到在这个飞速变革的世界上,持续的学习是必需的,而教练服务使之变得容易。
◎现在,教练服务被视为一种荣誉而不是羞辱。
在美国,您问一位企业CEO他的教练是谁就好像问他的律师是谁一样平常!世界知名企业的高管拥有自己的私人教练已成为普遍,中国优秀企业也开始为自己的高管寻找一对一高管教练服务,而中国能提供高管教练服务的专业教练奇缺!
ECT培训对象:专业教练PCT证书获得者
ECT培训时间:2010年11月4-7日
ECT培训费用:12000元/人
ECT的目标:
1、培育为中国企业提供一对一高管教练服务的专业教练
2、企业高层自己成为高管教练
ECT的特色:
√专业性全球第一套培育国际级高管教练的中文训练系统,由Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企业教练研究院)提供版权。
√系统性高管教练技术学习 + 一对一高管教练服务项目组实践
√实用性技术学习100%真实案例,学习合格即可为企业高管提供一对一教练服务
ECT的发展方向:
1、成为国际级高管教练
2、成为企业教练机构合伙人
第三模块组织教练技术OCT
OCT培训对象:高管教练ECT证书获得者
OCT培训时间:2010年12月2-5日
OCT培训费用:12000元/人
OCT 的背景: 二十世纪八十年代全球进入知识经济之后,以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练,并经过近20年的探索,一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。
培训师介绍
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人
北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
南京大学商学院EDP客座教授
《培训》杂志编委、专家委员会成员
太原交通银行总教练
本课程名称: 专业企业教练育成系统PCTS
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