《高效会议组织与实施》_公开课

课程大纲

课程目标：
1. 了解如何减少会议次数
2. 学会如何减少会议时间
3. 掌握怎样推动/执行会议决议
4. 确定合适人员参加会议
5. 有效地解决问题
6. 有效的会议追踪
7. 学会安排各种类型会议
8. 防范各种会议中的障碍与疏漏
9. 学习如何举办大型会议

内容设置：
1、组织会议的类别
会议的类别
各类会议的细分
2、举办会议的成功要素
会议准备的自问
80:20原则的应用
会议举办的检查表
3、会议的管理模式
与老板单独汇报技巧
注意力效率曲线
会议负责人的五种角色
会议的三项功能
4、制定年度会议规划
对各类年度会议的分类
总裁级别的会议规划
总裁级别的会议流程
部门级别的会议规划
协调公司各类会议安排
5、会议中各类问题应对
会议的常见陷阱
与会者的类型分析
应对各类情景
例会的的预告
例会的计划
会议的主持技巧
会议的记录
6、会议的跟踪系统
主持人的总结技能
会议后的关注要点
会议的追踪
7、月度员工大会
组织员工会议的内容
员工会议的举办要点
员工会的组织
8、主持小型派工会要点
小型派工会的主要内容
小型派工会的原则
召开派工会的手段
9、运用人际关系管理会议
人际关系的互动
巧妙利用情感银行帐户
避免人际冲突
会前的重要沟通
取得同僚支持的策略
10、组织大型会议的要点
策划会议的思路
制定预算的参考要件
选择专题小组人员
如何安排场地
会议计划表的规范
会议室的安排
对外地参会人员的安排
会议嘉宾的招待
问题的应急处理
主持会议人的职责
大型会议的管理范围

培训师介绍

国际经理人俱乐部特聘讲师；美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师；美国科维培训公司授权培训师；美国领导力研究中心授权培训师；美国德伯诺思维系统公司授权培训师。
1978--2008年度中国培训师20强；04年度中国优秀实战型培训师10强；05年度《中国最佳雇主企业》评委会评委；06年度《中国人力资源管理大奖》评委会评委；07年度《中国人力资源管理大奖》评委会评委。

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