TPM全面生产维护高级研修班-(上海)

总经理 / 运营副总、运作经理、精益 / 生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管

TPM （ Total Productive Maintenance ）― “ 全员生产保养 ” 。这项活动起源于六十年代末的日本。当时由于行业竞争激烈，生产的主体也已由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下，企业管理人员不得不不断寻求对策，减少设备故障，提高设备运行效率。他们从依靠专职设备维护人员保养设备为主转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备，以达到提高设备使用率的目的

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TPM全面生产维护高级研修班-(上海)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】：2006年10月28-29日
【授课地点】：上海
【参课费用】: ￥2800/人

( 报名热线:，,, 李老师 )

【培训背景】 TPM （ Total Productive Maintenance ）― “ 全员生产保养 ” 。这项活动起源于六十年代末的日本。当时由于行业竞争激烈，生产的主体也已由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下，企业管理人员不得不不断寻求对策，减少设备故障，提高设备运行效率。他们从依靠专职设备维护人员保养设备为主转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备，以达到提高设备使用率的目的


【培训对象】
总经理 / 运营副总、运作经理、精益 / 生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管


【培训内容】

一、 TPM 概论 ? 什么是 TPM 活动
? TPM 在组织中扮演的角色
? TPM 的发展沿革与未来趋势
? TPM 活动与设备维修的关联
? 设备损失之六大要因
? 设备综合效率 OEE 计算与分析
? TPM 主要内容及推行组织保证
? 平均修复时间 MTTR
? 平均故障间隔时间 MTBF
? TPM 评估指标计算

二、 5S 与自主保养活动展开

? TPM 活动的基础 ----5S 活动和目视管理
? 5S 与 TPM 的关系
? 5S 设备检查和清洁计划
? 目视管理在现场设备维护的作用
? 如何通过目视管理改善设备故障
? 实施设备维护的目视管理
? 自主保养活动案例分析
? 自主保养对员工的四项能力要求
? 自主保养成功的九大前提
? 自主保养活动 7 步骤
? 部门间的有效合作

三、计划保养体系与活动展开

? 计划保全的基本观念体系
? 如何正确处理计划保全与自主保全关联
? 建立设备计划保全运作体系
? 实践设备零故障的 7 个步骤 ? 建立设备档案
? 收集设备哪些重要数据
? 通过哪些指标进行分析
? 设备保养信息 e 化
? 保养报告书
? 备品管理的主要工具 --MTBF
? MTTR
? PM 分析
? MP 设计
? 保养方法的选择
? 支援自主保全方法 OPL
? 计划保全 4 阶段 7 步骤展开
? 成功推行计划保全的要点
? TPM 活动企业成功案例分享

四、个别改善与 PM 分析

? 工厂运行中 16 种损失分析
? 效率化的个别改善
? 系统的改善活动展开 10 步骤
? 设备 OEE 与损失结构分析
? 个别改善活动的要点
? TPM 活动企业成功案例分享
? 问题发现方法― QIT 专案小组

五、间接部门效率化改善

? 部门定位分析
? Eye-Chart
? 备品管理的思考重点
? 设备、备品与计划保养、生产计划之搭配







【培训讲师】岳新
生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为"亚太区最佳工厂"。

专长领域
岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作。是一位难得的生产管理专家。

授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，"培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益"，是最有价值的课程。

服务企业
服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百企业。

企业反馈
对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试；
―紫江集团
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，问题分析和解决给企业深层次的影响和直接的受益，是最有价值的课程。
―豫北光洋转向器有限公司
通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。
―北京西门子网络通信有限公司


【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答.

【收费标准】￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

联系电话: ,,，联系人: 李老师
传真: E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001