如何管理你的上司_公开课

培训受众:

HR经理、培训经理、部门经理、职场专业人士

课程收益:

1、掌握因人而异，和不同风格的上司共处；
2、掌握和上司高效沟通的技巧,化解和上司的差异和冲突；
3、学习管理上司的技巧，让自己的职场之路顺利畅通；
4、促进团队间合作，创造高绩效。

课程大纲

1、你想过管理上司吗？
2、你想过如何管理你的上司吗？
3、你的身边是不是有这样的上司，能力很强，可惜听不进去意见？
4、你知道如何施加你在上司身边更大的影响力吗？
5、你知道你的上司喜欢准备充分的数据信息还是快速决策吗？
6、你想过上司喜欢什么样的下属吗？
7、如何挖掘你的职业潜能？
8、如何消除和上司的摩擦和冲突？
9、如何赢取上司的信任？
10、如何让上司在关键时刻想到你？
接受这样一个事实，你不是去改变上司的本性！

课程纲要 :
第一部分识别上司（知彼）
1.上司与下属关系的八个阶段
2.了解上司
a)性格类型和特征
b)目标和期望
c)压力来源
d)思维背景
e)沟通方式
f)优势\缺点\盲区
g)喜欢的工作风格
3.“镜像原理”沟通的益处

第二部分评估自己（知己）
1.认识自己
a)职业潜能
b)优势\缺点
c)需要和激励
d)个人风格
e)对待权威的倾向
f)对于独立的需要
g)时间管理、压力管理和职业管理倾向
2.识别职业潜能

第三部分管理上司的三大法则和7大技巧（共赢）
1．灵活应变的沟通技巧（匹配风格）
2．做上司有力的支持者
3．保持职业化形象
4．让老板知晓
5．吻合共同期望
6．建立信任和相互依靠
7．合理使用老板的时间和资源

培训师介绍

现任管理中心中国运营经理，曾多次前往美国接受高级心理学家和人力咨询师认证培训，是首位国内CPQ职业潜能管理认证专家。接受过美国 “潜能管理”系列课程认证。多次参与国内外众多企业的员工招聘选拔，培训发展和团队组建体系的诊断和建设。并担任中心外国专家同传讲师和翻译。擅长战略人力资源管理、团队建设、员工职业化等方面的培训和教练辅导技术。
吴老师可以根据培训前与企业的沟通，准确确定企业的培训需求，并针对企业实际情况为企业设计有针对性的培训实施方案。

参与编著: 《如何与老外做生意》
Top Ten Selling Skills《顶尖销售十大技巧》。
主讲:《如何管理你的上司》
《高效能人士的时间管理》等课程。

本课程名称： 如何管理你的上司

查看更多：职业素养公开课

上一篇：成功的产品经理

下一篇：《商务礼仪职业塑造》

与 识别领导风格 高效沟通技巧 挖掘职业潜能 让职场轻松高效 相关的最新课程

•高效管理沟通技巧训练(2024-12-21 上海市)

•高端商务礼仪与高情商沟通(2024-12-19 深圳市)

•资深秘书、行政（文秘）助理能力...(2024-11-22 成都市)

•妙笔生花精准表达 &mda...(2024-11-22 成都市)

•Excel在职场办公中的高效应...(2024-11-14 北京市)

•PPT逻辑结构与专业设计（1天...(2024-11-22 北京市)