《卓越领导力修炼》_公开课

培训受众:

企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士

课程收益:

◆了解管理与领导区别，认知领导在组织中的角色与作用；
◆提升领导者决策能力，改善团队执行力，达成绩效目标；
◆改善人际关系，提高个人影响力，拓展领导思维；
◆有效激励下属，提升员工责任心，稳定团队军心；
◆提升合理授权，加强部门沟通，改善团队协作；
◆提高服务意识，构建共同愿景，提升组织效率。

课程大纲

◆课程费用：2500元/人(包括培训、培训教材、结业证书、午餐以及上下午茶点等)

◇课程背景curriculum background
随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。
领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。

◇课程大纲curriculum introduction
第一部分：课程背景及学习型组织的认知
◆管理和领导的区别---扮演好自己的角色，在做好细节的同时要有大局观
◆分析环境---树立品牌意识
◆Swot分析，理解战略制定---强化品牌意识，发掘资源优势
◆平衡记分卡的学习---学习型组织发展工具（理解系统化工具）
第二部分：绩效与执行力---行动成长
◆学习活动：握手
◆绩效的四个等级
◆与绩效等级相对应的执行力等级
◆学习活动：穿越电网
◆团队的5个要素
◆学习型团队的10个要素
研讨：领导者在组建学习型组织中的角色
第三部分：学习型领导的胜任力模型
◆学习型团队的3维模型
◆学习型领导的5个胜任力
◆小组讨论：领导力五大胜任力中的要素
◆视频学习：利用视频《勇敢的心》分析领导力五大胜任力
◆开发学习型领导胜任力模型
◆工作模型分享
第四部分：共同愿景
◆创建共同愿景
◆愿景/目标结合工具
◆小组讨论：愿景/目标结合
◆课堂学习活动---相信就会行动
行动学习项目－发展直接下属工作模型

附：文化认同与建设（领导者需要讲解和分享的课程）
第一部分：理解文化
◆理解文化：学习活动---谁是鼹鼠
◆理解企业文化及企业文化的作用
◆小组讨论，价值观要素，行为表现
◆明确核心价值观对于企业管理的意义
第二部分：文化价值观的承诺等级
◆理解文化承诺等级――学习活动：纸飞机游戏
◆楷模的界定――以身作则
◆理解楷模――学习活动：神奇的棒子（言行合一）
◆如何以身作则推动企业的文化价值观

培训师介绍

隋先生，某大型外资企业华东大区总监，曾在宝钢等大型国有企业担任管理职位，拥有10年以上企业管理经验，尤其是在中高层管理，市场营销管理方面具有较深的造诣。是一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问。隋老师授课倡导：积极主动的个性――我们的核心竞争力；积极主动的信念――找到真正的驱动力；积极主动的行动――用行动证明一切。
资历介绍：
◆企业管理顾问/职业培训师上海理工大学工业企业管理专业工商管理硕士
◆企业成长教练美国人力资源认证协会上海顾问、讲师
◆NLP神经语言训练师国家劳动部高级人力资源管理师认证讲师
曾经在宝钢集团、华东电脑、美国施乐等大型企业担任项目经理、销售总监、市场部经理、市场部总监、公司执行总经理等职务。多年大型企业职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡。
1998年至今从事企业管理咨询和职业培训师工作。
授课特点：
幽默风趣、充满热情，讲解分享深入浅出，得到受训企业和学员的高度评价。隋老师主导开发的室内体验式系列课程，采用新颖的授课方式，让学员在快乐中学习、在学习中体验、在体验中改变，已经被大量的先进企业所采用和广泛推广。
专长讲题：《卓越领导力修炼》（领袖风采）《高效能人士的七个习惯》(高效习惯养成)《团队建设类课程》（打造高效团队）《职业化塑造类课程》(职业者的品牌塑造) 《压力管理与心态建设》（自我管理与激励）《巅峰体验系列课程》体验式培训课程
授课企业：金宝集团、宝钢集团、阳光集团、特雷通集团、益中集团、卓越集团、上海房地集团、亿通集团和融集团、HP、阿克苏-诺贝尔、伊莱克斯、高诚科技、上海大众汽车、大连大明、海拉车灯美国强生公司、韩国LG、锦湖轮胎、上海梅特勒、海康威视、飞雕电器、延锋伟世通wacker化学、中国石化、中国电信、浙江电信、飞雕置业、北京伊兰特、北欧风情、苏源环保、新华人寿、中华联合、平安保险、PICC（人保）、德邦证券、上海证券、美国库柏投资、上海热线、第一咨询、IPS(CHINA)、TOODOO网、TAOBAO网、神州数码、东方航空、萧山机场、西安杨森、德国拜耳、国通网络……

本课程名称： 《卓越领导力修炼》

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