房地产项目管理实务研讨培训

房地产公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

学员系统学习房地产项目管理十三大知识体系内容的核心，对日后实战打下坚实的理论基础

PMI认可的14PDUs积分培训证书

一、 课程背景：
房地产业极度狂热，政府对房地产业的行政调控与加息双管齐下。房产信贷政策变动，房地产公司的规范化运作，房地产公司融资压力的增大，有理论、懂经营，既能节省成本又能保证项目高效完成的房地产项目经理已成为炙手可热的紧缺人才。以北京、上海、深圳等为代表性的城市房地产市场稳定、持续的发展，房地产专业管理人才奇缺的现状使得许多房地产开发公司裹足不前。作为各类项目操作中最为复杂的房地产开发项目，如何做好工程的前期组织，保证工程质量和工期，获取最大的投资回报，并合理规避与上、下游客户的法律纠纷风险，是当今房地产市场竞争已经步入白热化阶段，房地产开发企业亟待解决的问题。本课程基于上述原因，特别为房地产企业提升项目管理水平和市场竞争力而设置。

二、课程概述：
目前，提起项目管理知识体系，似乎耳熟能详，但是对于从事房地产项目的人们，可能更想学习、了解仅限于房地产项目管理的内容和应用工具。本课程针对项目管理知识体系在房地产行业的延伸，深入探讨针对房地产项目所含盖的主要知识、工具、技术等核心内容。

三、课程时间: 2天

四、课程对象: 房地产公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

五、课程要求: 参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对工程项目管理有初步了解

六、课程目标：学员系统学习房地产项目管理十三大知识体系内容的核心，对日后实战打下坚实的理论基础

七、培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

八、讲师介绍：孙老师，国家特级总承包资质一级项目管理，教授级高级工程师，PMP。具有二十多年国内国际工程项目管理经历，并与时俱进不断将国际先进项目管理理念、方法与工具应用于工程实践，一直置身于工程项目管理实际运作中。具备国际工程项目管理专业和职业培训讲师的双重素质，理论与实践相结合，不断总结提炼，利用大量案例分析讲解，语言幽默，充满激情，课堂上与学员沟通效果很好。

九、课程大纲：

一、房地产项目管理基础知识
◆ 项目管理基础概念
◆ 项目阶段和生命周期
◆ 各种项目组织形式
◆ 房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）
◆ 项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）
二、 房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
◆ 项目启动、范围计划、范围定义、工作成果验收、SOW、WBS
◆ 任务定义、任务排序、PDM、ADM、PERT、历时估算、进度计划编制
◆ 资源计划编制、费用估算、成本预算、成本控制、EVA挣值分析
三、 房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
◆ 风险管理计划、风险识别、风险定性、定量分析、风险应对计划、风险监控
◆ 质量计划编制、质量保证、质量控制
◆ 采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理、合同收尾
四、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
◆ 组织计划、人员需求、团队建设、冲突解决、谈判技巧
◆ 沟通计划编制、信息发布、项目状态报告、项目收尾
五、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
◆ 安全计划编制、安全计划执行、管理与记录
◆ 环境计划编制、环境保证措施、环境控制
◆ 资金管理计划、资金使用控制、管理与记录
◆ 索赔谈判、定量分析、预防措施、问题解决
六、培训总结、结业测试


十、培训时间：11月25 -26日（周六- 日）2天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

十一、培训地点：玉泉商务宾馆（武昌中南路80号，洪山广场南面，滚石音乐台旁）（拟定）

十二、培训费用：现代卓越学员1800元/人，非现代卓越学员2000元/人
（含培训讲义、午餐、证书）

十三、报名截止日期：2006年11月18日（周六）

十四、提升热线：（F），联系人：曹娟娟 MSN：
网 址：：

十五、其他事项：
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。