新产品研发的项目管理

主管研发的高层领导、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师或相关职能部门（规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等）的经理和项目核心成员等。

讨论当前新产品开发项目的现状 
剖析新产品项目管理失败和成功的原因
探讨选择正确的新产品项目的技术和方法 
掌握如何建立和应用正确的新产品开发的流程
学会如何评价和改善新产品开发项目绩效，提高项目的成功率

PMI认可的14PDUs积分培训证书

一、课程背景：
新产品开发一直是企业成功增长的驱动器，但是――
→在新产品开发中有哪些战略可供我们选用？如何选择出正确的项目？
→如何把项目做正确？如何度量产品开发的成功于失败？
→如何改善新产品开发的绩效？
这些都是新产品开发中的核心问题。
对于制造型企业来说，产品研发项目的速度、质量、成本是企业成功的关键因素。由于新产品研发项目的特点和难度，新产品开发的项目经理往往面临更大的压力――
→需要协调的方面很多(如采购、市场、生产等部门及模具或零部件外协厂商)、各环
节很容易互相推诿扯皮；
→时间目标总是非常紧张、甚至是“不可能完成的任务”；
→可参考的历史经验不多、不可预测的风险很多(技术风险、内部管理风险、资源风险、市场风险等)；
→需求可能还不是很清楚时就要抢时间开工、而且需求还可能说变就变；
→研发项目经理的职位不高权力不大而责任却很大。
→在整个的新产品开发过程中各部门的职责和工作结果要求未必明确……
现代项目管理源于军工研发实践，并随着项目管理的完善和发展，各大研发组织也广泛地将项目管理应用于新产品研发。新产品开发的项目经理及其团队需要掌握――
→如何更系统化、更老练地掌握项目管理方法、更灵活的应对问题和协调手段，学
会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；
→如何控制项目的进度、成本、质量、范围以保证不出大的偏差；
→如何从质量、沟通和团队三方面做好保障工作以确保项目的顺利执行。

二、课程目标：
本门课程将把新产品开发项目的成功管理方法系统化地传授给学员――
讨论当前新产品开发项目的现状
剖析新产品项目管理失败和成功的原因
探讨选择正确的新产品项目的技术和方法
掌握如何建立和应用正确的新产品开发的流程
学会如何评价和改善新产品开发项目绩效，提高项目的成功率
三、课程收益：
通过“新产品研发项目管理”培训学习，能有一石三鸟之收获：
通过一流专家的授课学习，学员可以系统掌握新产品研发项目管理的知识和技能
颁发美国PMI培训结业证书，满足PMP考试要求的60%培训经历,积累21个PDU
可以有机会与众多新产品研发管理人员结交朋友、切磋新产品开发经验

四、适合对象：
主管研发的高层领导、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师或相关职能部门（规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等）的经理和项目核心成员等。


五、授课形式：
突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5%

六、课程提纲：
一、 现代知识经济时代下的产品开发观念
现代产品的竞争特色、顾客观念与产品的再认识
研发项目管理的重大挑战：
―― 研发决定80%的产品竞争力

二、 研发项目管理概述
何谓项目？
何谓管理？
何谓项目管理？
研发项目管理有何特征和主要活动？ 举例

三、 研发项目规划、目标与范围管理
研发项目规划的体系、流程与方法
如何确定项目目标 举例 演练
如何确定项目范围 举例 演练

四、 研发项目展开与运作的组织管理
研发项目开始前应进行哪些准备工作？
研发项目的组织结构模式选择要点与原则
如何组建产品开发项目组
研发项目团队成员的角色与职责
研发项目经理应具备的技能、素质和性格特征

五、 研发项目工作计划的拟定
产品开发计划的作用、制定流程、原则与要素
WBS、PERT、关键路径（作用、示例）
产品计划如何分层：任务、角色与计划体系
关键任务时间的估计和计算工具、经验数据库模板
产品计划与资源计划的管理与控制

六 、集成产品开发 - IPD介绍
一、IPD背景
二、IPD核心思想和框架
三、市场管理
1、客户需求分析 - $APPEALS
2、投资组合分析
3、衡量指标
四、流程重整
1、跨部门团队
2、结构化流程
3、项目和管道管理
五、产品重整
1、异步开发
2、共用基础模块
七 、 研发项目执行与专案控制
导致研发计划改变的原因与控制难点
研发项目计划控制的步骤
研发计划测评工具
研发项目计划控制方法

八、 研发项目成功及失败因素探讨
研发项目管理失败原因剖析 举例
研发项目成功的关键要素

七、培训时间：10月28 -29日（周六-日）2天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

八、培训地点：玉泉商务宾馆（武昌中南路80号，洪山广场南面，滚石音乐台旁）（拟定）

九、培训费用：现代卓越学员1600元/人，非现代卓越学员1800元/人
（含培训讲义、午餐、证书）

十、报名截止日期：2006年10月21日（周六）

十一、提升热线：（F），联系人：曹娟娟 MSN：
网 址：：

十二、其他事项：
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。