新产品研发的项目管理_公开课

一、课程背景：
新产品开发一直是企业成功增长的驱动器，但是――
→在新产品开发中有哪些战略可供我们选用？如何选择出正确的项目？
→如何把项目做正确？如何度量产品开发的成功于失败？
→如何改善新产品开发的绩效？
这些都是新产品开发中的核心问题。
对于制造型企业来说，产品研发项目的速度、质量、成本是企业成功的关键因素。由于新产品研发项目的特点和难度，新产品开发的项目经理往往面临更大的压力――
→需要协调的方面很多(如采购、市场、生产等部门及模具或零部件外协厂商)、各环
节很容易互相推诿扯皮；
→时间目标总是非常紧张、甚至是“不可能完成的任务”；
→可参考的历史经验不多、不可预测的风险很多(技术风险、内部管理风险、资源风险、市场风险等)；
→需求可能还不是很清楚时就要抢时间开工、而且需求还可能说变就变；
→研发项目经理的职位不高权力不大而责任却很大。
→在整个的新产品开发过程中各部门的职责和工作结果要求未必明确……
现代项目管理源于军工研发实践，并随着项目管理的完善和发展，各大研发组织也广泛地将项目管理应用于新产品研发。新产品开发的项目经理及其团队需要掌握――
→如何更系统化、更老练地掌握项目管理方法、更灵活的应对问题和协调手段，学
会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；
→如何控制项目的进度、成本、质量、范围以保证不出大的偏差；
→如何从质量、沟通和团队三方面做好保障工作以确保项目的顺利执行。

二、课程目标：
本门课程将把新产品开发项目的成功管理方法系统化地传授给学员――
讨论当前新产品开发项目的现状
剖析新产品项目管理失败和成功的原因
探讨选择正确的新产品项目的技术和方法
掌握如何建立和应用正确的新产品开发的流程
学会如何评价和改善新产品开发项目绩效，提高项目的成功率
三、课程收益：
通过“新产品研发项目管理”培训学习，能有一石三鸟之收获：
通过一流专家的授课学习，学员可以系统掌握新产品研发项目管理的知识和技能
颁发美国PMI培训结业证书，满足PMP考试要求的60%培训经历,积累21个PDU
可以有机会与众多新产品研发管理人员结交朋友、切磋新产品开发经验

四、适合对象：
主管研发的高层领导、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师或相关职能部门（规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等）的经理和项目核心成员等。

五、授课形式：
突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5%

六、课程提纲：
一、现代知识经济时代下的产品开发观念
现代产品的竞争特色、顾客观念与产品的再认识
研发项目管理的重大挑战：
―― 研发决定80%的产品竞争力

二、研发项目管理概述
何谓项目？
何谓管理？
何谓项目管理？
研发项目管理有何特征和主要活动？举例

三、研发项目规划、目标与范围管理
研发项目规划的体系、流程与方法
如何确定项目目标举例演练
如何确定项目范围举例演练

四、研发项目展开与运作的组织管理
研发项目开始前应进行哪些准备工作？
研发项目的组织结构模式选择要点与原则
如何组建产品开发项目组
研发项目团队成员的角色与职责
研发项目经理应具备的技能、素质和性格特征

五、研发项目工作计划的拟定
产品开发计划的作用、制定流程、原则与要素
WBS、PERT、关键路径（作用、示例）
产品计划如何分层：任务、角色与计划体系
关键任务时间的估计和计算工具、经验数据库模板
产品计划与资源计划的管理与控制

六、集成产品开发 - IPD介绍
一、IPD背景
二、IPD核心思想和框架
三、市场管理
1、客户需求分析 - $APPEALS
2、投资组合分析
3、衡量指标
四、流程重整
1、跨部门团队
2、结构化流程
3、项目和管道管理
五、产品重整
1、异步开发
2、共用基础模块
七、研发项目执行与专案控制
导致研发计划改变的原因与控制难点
研发项目计划控制的步骤
研发计划测评工具
研发项目计划控制方法

八、研发项目成功及失败因素探讨
研发项目管理失败原因剖析举例
研发项目成功的关键要素

七、培训时间：10月28 -29日（周六-日）2天上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

八、培训地点：玉泉商务宾馆（武昌中南路80号，洪山广场南面，滚石音乐台旁）（拟定）

九、培训费用：现代卓越学员1600元/人，非现代卓越学员1800元/人
（含培训讲义、午餐、证书）

十、报名截止日期：2006年10月21日（周六）

十一、提升热线：（F），联系人：曹娟娟 MSN：
网址：：

十二、其他事项：
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。

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