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本课程名称： 第2期《薪酬实战特训营》
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培训受众:
课程大纲
课程大纲
第一讲 薪酬的概念与设计原理
一 薪酬的概念
二 全面薪酬框架
三 薪酬的设计原理
第二讲 薪酬体系设计实践
一 基本薪酬的三种支付方式
二 基于职位的薪酬体系设计六步法
三 基于能力的薪酬体系设计四步法
四 某公司薪资结构设计操作步骤
五 几种常用薪资结构表
第三讲 奖金管理实践
一 常用的奖金支付方式
案例一 短期激励方案
二 年度奖金分配
第四讲 福利管理实践
一 福利的主要形式
二 企业补充福利
三 流行的福利方案
第五讲 薪资管理技巧实践
一 确定薪酬总成本
二 新进人员核薪
三 绩效加薪
四 晋升加薪
五 公平性加薪
案例二 如何处理员工加薪要求
案例三 加薪权衡
第六讲 薪资案例分享
培训师介绍
个人专著包括：
1、《战略绩效管理最佳实践》；（写作中）
2、《企业薪酬管理最佳实践》；
3、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还在《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等媒体开设了个人专栏。
在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
本课程名称： 第2期《薪酬实战特训营》
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