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本课程名称： “十二五”规划与集团发展系列研讨会
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培训受众:
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
财务、审计、企管、人力、投资、战略、等职能部门负责人
其他相关高级管理人员
课程收益:
行动纲领：会后形成落地的纲领性文件/行研报告（白皮书）；
华彩集团管控“智库”：常年服务，为您的企业保驾护航；
华彩知识：针对性的书籍与光盘，保障知识传承固化
战略与管控测评体系：为企业提升战略力和管控力提供扎实保障
课程大纲
【课程地点】上海
【研讨背景】
“聚焦”：紧贴中国集团型企业发展趋势和核心关切，通过独创的在线企业战略与管控力测评系统，精准把握企业发展“短板”，从而对症下药，有的放矢；
“高效”：集团型企业发展重点难题，十二五规划、集团EVA运作、内部控制热点话题，一网打尽；
“务实”：只求解决问题，而非传统研讨会商学院天马行空的泛泛而谈；
“落地”：咨询式研讨，注重达成共识和可执行策略、建议，并配以可操作的指引工具、行动指南，便于知识落地；
“深度”：战略专家、咨询专家、在职高管强强结合，全景解读十二五背景下的中国集团型企业战略、管控模式；
“价值”：全面综合的服务模式，持续跟踪服务，提升客户价值，为中国集团型企业发展保驾护航专题聚焦，重点解决热点核心问题；
第一天：十二五规划实战专题研讨
项目内容
1、十二五规划下的中国集团战略大趋势：
当前中国集团战略现状白皮书
十二五等热点关注问题简评
华彩对于中国集团战略管理的理解（体系、方法论、成功案例）
2、专题培训+研讨：新一轮政治经济周期下下如何进行战略规划？
“十二五”规划背景解读、核心概念深度解读
“十二五”规划方法论大嬗变
整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读
3、华彩专家、学员就战略规划与管理精彩分享、答疑
华彩战略专家
华彩专家点评
互动交流
培训师介绍
工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。
他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
专著：《十二五规划实战宝典》（最新出版）、《集团大纵深战略》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《大国的崛起――国家管控》、《大象善舞》、《集团管控职能系列（10本）》等。
系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《集团卓越管控系列（5套）》、《国家管控》等。
本课程名称： “十二五”规划与集团发展系列研讨会
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