你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： IE工业工程
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
制造工厂经常处在激烈的竞争环境下，现今又处在「微利时代」，加上多批小量、短交期的产销型态，非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效，降低成本，强化竞争力。
一、课程目标：
1、学习IE常用之工具、手法；
2、掌握在日常工作中之具体应用。
二、课程大纲：
序号 课程题纲 内容与课程重点
一 工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用 1. 工业工程之定义与内涵
2. IE 机制建立
3. IE Operating Function & Basic Training
二 标准工时结构分析
1． 标准时间之结构（Structure of Standard Time）
三 时间衡量系统介绍
1． 预定时间标准（Pre-determined Time Standard）
2． 方法时间衡量M T M（Methods-Time Measurement）
3． W F（Work Factor）
四 疲劳或休息宽放（Fatigue or Rest Allowance）之订定 1． 休息宽放时间定义
2． 决定休息宽放时间应考虑之因素
五 工业工程之常用工具
1． 操作程序分析（Operation Process Chart Analysis）
2． 流动程序分析（Flow Process Chart Analysis）
3． 双手程序分析（Two-Handed Process Chart Analysis）
4． 人机配合分析（Man-Machine Analysis）
5． 动作改善要领（Key Points of Motion Improvement）
6． 动作经济原则（Principles of Motion Economy）
7． 流动图分析（Flow Diagram）
8． 工厂布置规划（Plant Layout Planning）简介
9． 缩短换线换模时间之要领简介
10． I E 改善心法
三、课程执行：
时 间：2010年8月26日，星期四， 9:00 --16:00
培训投资：RMB980元/位（含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费）
本课程名称： IE工业工程
查看更多：生产管理公开课