全面预算管理与控制

企业负责预算编制、控制的相关人员
企业经营管理层、中层管理人员
企业财务人员、财务经理、财务总监等

预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

全面预算管理与控制课程帮你分析项目实施步骤及范围、项目角色及任务，深入了解战略性全面预算管理实施及预算具体编制，预算执行与差异分析，找出实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案并总结全面预算管理项目中的关键成功因素。

【课程目标】
全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析
学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案
学习大型国际企业预算管理与控制的经验

【课程内容】
第一天
一、预算管理的历史发展历程
二、预算管理在企业管理中的角色和作用
三、有效的预算控制体系
四、如何编制全面预算
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
预算组织的建立
预算编制的流程管理
各部门人员角色定位和责任划分
预算编制的沟通与协调
五、年度目标的确定
Top Down还是 Bottom Up
外部经营环境分析
内部经营环境分析
企业的 SWOT分析
确立公司年度经营目标和策略
目标的展开和分解
展开年度工作计划
六、年度工作计划书的编制要领
营业目标达成计划书的编制要领 （销售、销售费用、应收款、坏帐等预算）
生产绩效提升计划书的编制要领 （生产成本、制造费用、资本性支出预算）
资材计划书的编制要领 （材料价格、采购数量、仓储成本、运输费用、存货周转预算）
研发计划书的编制要领 （新产品、研发费用、资本性支出）
管理计划书的编制要领 （人员招聘培训、资本性支出、部门管理费用节约预算）
七、具体预算的编制方法
销售预算的编制
生产预算的编制
采购预算的编制
管理预算的编制
资本预算的编制
损益表预算的编制
资产负债表的编制
现金流量表预算的编制
编制过程中的常见问题分析
八、预算管理的有效执行
预算执行的跟踪分析和调查
预算的考核管理和激励机制
预算管理的常见问题
九、如何弥补改进预算管理的缺陷
改进预算 (Better Budgeting)
超越预算 (Beyond Budgetting)
中国企业该采纳何种预算管理模式

【证书颁发】
颁发《“全面预算管理与控制课程”结业证书》

【课程费用】
公开课课程为期两天，培训费用为3600元人民币，包括授课费用、课程资料费用和午餐、茶歇费用。